一棵“超級(jí)銀杏”，出廠價(jià)幾千元，落地價(jià)卻達(dá)5萬(wàn)元，鉅額差價(jià)去哪了？動(dòng)輒花上千萬(wàn)找知名公司進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)，其實(shí)就是幾個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生參照以往案例稍加改動(dòng)，鉅額設(shè)計(jì)費(fèi)背後有哪些貓膩？

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些地方頻現(xiàn)綠化奢侈浪費(fèi)的背後，掩藏“黑色內(nèi)幕”。

　　23米內(nèi)27棵樹“擠成一坨”

　　23米的路邊綠化，種6棵喬木已然嫌擠，規(guī)劃圖紙卻要求種下27棵，栽下去，樹都堆成“一坨”。

　　一位從事園林綠化近30年的業(yè)內(nèi)人士説，去年在山東某地參與城市綠化，規(guī)劃要求栽樹間隔不到1米，乍一看鉅資打造生態(tài)園林城市立竿見影，但樹太密，根本活不了，用不了一兩年必須挖掉。他説，明知規(guī)劃“不靠譜”，如果是私人項(xiàng)目還能提點(diǎn)建議，“給政府部門幹活兒我們提都不敢提，提了不知道就傷到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了，活兒都沒了。”業(yè)內(nèi)人士説，這種急功近利、好大喜功，不僅是政績(jī)觀作祟，背後還有“黑色的腐敗經(jīng)濟(jì)賬”。

　　業(yè)內(nèi)人士透露：“2013年，我們給某地的新區(qū)整體綠化做規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工總面積130萬(wàn)平方米，綠化施工總招標(biāo)金額1.3億元，設(shè)計(jì)費(fèi)每平方米15元，加起來(lái)近2000萬(wàn)元”，其中很大一部分用在上下打點(diǎn)和給有關(guān)部門人員的回扣上，這是“潛規(guī)則”。

　　“收了2000萬(wàn)，設(shè)計(jì)卻沒請(qǐng)‘大腕’，幾個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生參照以往案例稍加改動(dòng)，設(shè)計(jì)成本只花了幾十萬(wàn)。”這位設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人表示，對(duì)地方政府而言，比設(shè)計(jì)效果更重要的是設(shè)計(jì)公司的名氣，所以花大價(jià)錢設(shè)計(jì)的城市不少，真正有特點(diǎn)的不多。

　　業(yè)內(nèi)人士揭秘，規(guī)劃設(shè)計(jì)“吹泡泡”是綠化浪費(fèi)的根源和起點(diǎn)。

　　>>案例

　　2013年落馬的廣州市林業(yè)和園林局原黨委書記郭清和被查出在園林綠化項(xiàng)目招標(biāo)等方面大肆收受私人老闆和下屬幹部賄賂共計(jì)200多萬(wàn)元，其下屬副局長(zhǎng)劉燕堂為他人所請(qǐng)托的承接工程項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)等事項(xiàng)提供“幫助”，並收受他人所送款項(xiàng)共計(jì)50多萬(wàn)元。