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      麥當(dāng)勞肯德基供應(yīng)商用過期肉 優(yōu)先供中國市場使用

      2014-07-21 09:16 來源:京華時(shí)報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        昨天,東方衛(wèi)視披露,記者臥底兩個(gè)多月發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等國際知名快餐連鎖店的肉類供應(yīng)商——上海福喜食品有限公司存在大量採用過期變質(zhì)肉類原料的行為。20日晚間,上海市食藥監(jiān)部門表示,已經(jīng)連夜行動(dòng)查封該企業(yè),要求上海所有肯德基、麥當(dāng)勞問題産品全部下架。

        □調(diào)查過期原料被優(yōu)先在中國使用

        昨天,東方衛(wèi)視披露,記者臥底兩個(gè)多月發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等國際知名快餐連鎖店的肉類供應(yīng)商——上海福喜食品有限公司存在大量採用過期變質(zhì)肉類原料的行為。

        這家公司被曝通過過期食品回鍋重做、更改保質(zhì)期標(biāo)印等手段加工過期劣質(zhì)肉類,再將生産的麥樂雞塊、牛排、漢堡肉等售給肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等大部分快餐連鎖店。在記者提出質(zhì)疑後,其工作人員甚至侃言:“過期也吃不死人”。

        記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),2014年6月18日,18噸過期半個(gè)月的冰鮮雞皮和雞胸肉被摻入原料當(dāng)中,製成黃燦燦的“麥樂雞”。記者還獲悉,這些過期雞肉原料被優(yōu)先安排在中國使用。另外,肯德基的煙熏肉餅同樣使用了過期近一個(gè)月的原料。

        記者還發(fā)現(xiàn),供應(yīng)給百勝的冷凍腌制小牛排過期7個(gè)多月仍照樣使用,小牛排已經(jīng)發(fā)黴發(fā)綠。2014年6月11日和12日,該公司加工的迷你小牛排使用了10噸過期的半成品,這些材料原本都應(yīng)該作為垃圾處理掉。但是,經(jīng)過處理,保質(zhì)期又重新列印延長了一年。

        報(bào)道稱,為應(yīng)付檢查,公司還做了對內(nèi)、對外的兩本賬。

        □應(yīng)對有關(guān)部門連夜查封涉事企業(yè)

        上海食藥監(jiān)部門昨晚連夜突擊檢查,由上海市食安辦副主任、市食藥監(jiān)局副局長顧振華帶隊(duì),他現(xiàn)場作出肯德基、麥當(dāng)勞立即下架福喜提供的所有食品的決定。

        記者20日晚間在現(xiàn)場看到,在被曝光後,監(jiān)管人員于當(dāng)晚7點(diǎn)半第一時(shí)間趕到福喜廠區(qū)。但是面對監(jiān)管人員的突如其來,廠區(qū)人員顯然有點(diǎn)措手不及,卻“應(yīng)對有方”:四五名保安攔住廠區(qū)大樓的大門,就是不讓監(jiān)管人員進(jìn)去檢查,還聲稱“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有同意”。僵持了一個(gè)多小時(shí)至晚上9點(diǎn)左右,直到公安趕到現(xiàn)場,保安才不得已離開門口。

        □回應(yīng)即刻封存並停用相關(guān)食品

        對於媒體報(bào)道的麥當(dāng)勞個(gè)別供應(yīng)商存在的問題,麥當(dāng)勞方面昨晚表示,已第一時(shí)間通知全國所有餐廳,立即停用並封存由上海福喜提供的所有肉類食品。同時(shí),公司立即成立調(diào)查小組,對上海福喜及其關(guān)聯(lián)企業(yè)展開全面調(diào)查,並將儘快公佈結(jié)果。

        肯德基、必勝客所屬的百勝餐飲集團(tuán)昨天深夜回應(yīng)稱:即刻封存並停用由上海福喜提供的所有肉類食品原料。因停用上海福喜産品會(huì)造成三款産品出現(xiàn)臨時(shí)斷貨。

        >>連結(jié)

        上海福喜食品有限公司

        上海福喜食品有限公司隸屬於美國osi集團(tuán),後者是世界上最大的肉類及蔬菜加工集團(tuán),也是麥當(dāng)勞、百勝集團(tuán)等重要的全球合作夥伴之一。

        上海福喜是上海市政府批準(zhǔn)成立的一家美國獨(dú)資企業(yè),其位於上海市嘉定區(qū)馬陸工業(yè)區(qū)內(nèi),主要從事為國際知名快餐連鎖店提供肉類、海鮮、米麵製作及蔬菜産品的生産和加工業(yè)務(wù)。公開資料顯示,企業(yè)佔(zhàn)地面積21000平方米,擁有形成二條生産流水線的加工車間,一條是雞肉加工生産線,另一條是牛肉/豬肉加工生産線,具有年産超過12000噸凍肉製品的生産規(guī)模。

        osi集團(tuán)分別在山東乳山、河北廊坊、昆明和上海開設(shè)了工廠,其亞太總部位於上海。

        本版據(jù)東方衛(wèi)視上海廣播電視臺(tái)京華時(shí)報(bào)記者胡笑紅

        □鏡頭1過期肉變誘人麥樂雞

        2014年6月18日,根據(jù)生産計(jì)劃,原料解凍間當(dāng)天要使用18噸麥樂雞原料,這其中含有大量過期的雞皮和雞胸肉。這批麥樂雞的生産訂單號(hào)為26677,貨架上的雞皮原料生産日期為2014年5月28日和5月30日,産品包裝袋上標(biāo)注的保質(zhì)期限是6天,也就是説,原料已經(jīng)過期了將近半個(gè)月。而此時(shí),工人在現(xiàn)場卻表示:“過期了,沒關(guān)係的,搬上去”。

        過期原料就這樣被工人送至絞肉區(qū),經(jīng)過大型絞肉機(jī)粉碎乳化,過期的雞皮和雞胸肉被裹上了三層漿粉,經(jīng)過200度高溫油炸,一塊塊麥樂雞被源源不斷地生産出來,形狀整齊,金黃誘人,再也看不出本來的面目。

        □鏡頭2冰鮮過期轉(zhuǎn)成冰凍品

        7月1日淩晨1:30,在上海福喜車間1號(hào)解凍間,記者記錄下了這樣的現(xiàn)場:環(huán)境溫度保持在4度以下,生産原料處於冰鮮狀態(tài)。工人們從昨天下午3點(diǎn)半開始生産KFC的煙熏肉餅,使用的原料是這樣的豬肉,以及這樣的雞胸肉。

        這批原料同樣是冰鮮轉(zhuǎn)凍品,但貨架上的這批産品解凍日期是6月25日,也就是説,這批産品不是在重新解凍後立即使用的。即便按照重新解凍後的時(shí)間,距離現(xiàn)在也已經(jīng)有7天的時(shí)間,超過了冰鮮狀態(tài)6天的保質(zhì)期。

        □鏡頭3次品重新混入生産線

        5月16日,記者被安排到麥樂雞生産線,擔(dān)任煎炸成型後的次品挑揀員。一個(gè)小時(shí),記者挑揀出的次品就裝滿了3個(gè)盒子,而這些次品竟然被工人直接推到了原料絞肉區(qū)。經(jīng)過200攝氏度高溫油炸後的次品將和0度左右的雞肉原料混在一起重新利用。

        經(jīng)過一系列成型、裹粉、油炸工藝後,混合次品的麥樂雞誕生了。而其二批麥樂雞産品中的次品,又將被挑揀出來,再次混入原料,每一批次品都被週而復(fù)始反覆添加,實(shí)現(xiàn)了生産原料最大化利用。對此,工人們告訴記者:“你添加進(jìn)去也看不出來,添加都是有比例的,不能加太多,太多了口感不一樣。”至於添加多少,工人們表示:“一般加5%”。

        □鏡頭4冷凍臭肉變身“小牛排”

        2014年6月11日,記者在上海福喜車間解凍區(qū)域注意到,這裡堆放著上百箱冷凍小牛排,工人們正在利用機(jī)器對這些冷凍小牛排進(jìn)行解凍,奇怪的是這批小牛排的外包裝和其他原料都不一樣,箱子上只是手寫了産品名稱、生産日期、重量,而沒有保質(zhì)期、生産企業(yè)、批號(hào)等關(guān)鍵性資訊。就在生産的前一天,福喜生産部、品質(zhì)部、倉庫等部門的主管同時(shí)收到了一封郵件,“以下物料請幫忙延長保質(zhì)期至本週末,明天安排生産”。現(xiàn)場的工人直接告訴記者,“這個(gè)是不正常的産品,是臭肉!”

        記者注意到,在同一封郵件中,還附有一張表格,冷凍小牛排生産日期為2013年5月8日至12日,對應(yīng)的過期時(shí)間為2013年11月3日至8日,保質(zhì)期180天,如果按照郵件要求延長保質(zhì)期至2014年6月15日,意味著這批産品已經(jīng)超過保質(zhì)期7個(gè)多月。

        而這批過期冷凍小牛排進(jìn)入生産後,只是簡單地切割成小片,再重新包裝後,內(nèi)袋上列印的保質(zhì)期就又延長了一年。

        □追問福喜常年修改生産數(shù)據(jù)

        餐飲巨頭究竟是否知情

        數(shù)據(jù)被隨意自改,也就意味著,外界很難知道如此大型的食品公司內(nèi)部的真實(shí)情況。但是,福喜內(nèi)部的公開郵件卻對違規(guī)記錄進(jìn)行了非常細(xì)緻的記錄。對此,福喜公司的員工也是直言不諱:“檢查的時(shí)候,那一天才是真正的生産,就像皇帝下去微服私訪,先打好招呼,老百姓排隊(duì),歡迎歡迎,他要直接偷著去呢?他就可以看到真實(shí)的情況。”

        記者的調(diào)查並不能證明,麥當(dāng)勞、百勝集團(tuán)等全球知名餐飲巨頭們是否知曉食品工廠內(nèi)發(fā)生的這些行為,但調(diào)查卻可以證明,這些行為繞開了很多看似嚴(yán)格的監(jiān)管體系,這種制度的失守,傷害的可能並不僅僅只是消費(fèi)者的權(quán)益。

      [責(zé)任編輯: 林天泉]

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