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      萬科總裁鬱亮:員工體質(zhì)下降 扣管理層獎金

      2015-01-16 09:15 來源:央廣網(wǎng) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,這兩天,在網(wǎng)際網(wǎng)路上有一篇關(guān)於凡客CEO陳年的文章引人關(guān)注。在這篇名叫“陳年:湊熱鬧的公司都會煙消雲(yún)散”的文章中,陳年自述了凡客如何在一度瀕臨倒閉的情況下,如何起死回生的故事。

        故事裏提到了一個細節(jié)引人關(guān)注:當(dāng)時凡客處於轉(zhuǎn)型的最痛苦期,幾乎所有人包括陳年自己都已經(jīng)動搖了,但最終陳年堅持了下來。促使他堅持的原因有兩點:第一個是雷軍的無條件支援;另一個則是跑步。陳年説,“那段時間,他每天要跑10公里以上,跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大,一旦開始跑起來,你就會發(fā)現(xiàn),要麼繼續(xù)跑下去,要麼人生完蛋;要麼坐在那兒長吁短嘆,要麼堅持下去,變得健康無比。”

        事實上,不止是陳年,不知道你注意到?jīng)]有,近年來,跑步潮如病毒般,正在中國企業(yè)家群體中蔓延。雖説大家跑步的目的各有不同;但相同的是,儘管時間很寶貴,但企業(yè)家大多都堅持了下來。

        跑步群體中,我們最常見的是地産大佬們。萬科總裁鬱亮、副總裁毛大慶、soho董事長潘石屹們幾乎隔三差五都會在朋友圈裏曬馬拉松比賽成績。這其中,又以鬱亮做得最為極致,我們就以他為代表説説企業(yè)家愛上跑步的原因吧。

        鬱亮喜歡上跑步,據(jù)他自己所説,是因為前幾年體重漲得過快,四年前,鬱亮有75公斤,被媒體稱為“胖子”,這讓他感到了前所未有的中年危機,於是決定跑步。

        鬱亮每週跑五次,要麼10公里,要麼5公里。在深圳萬科總部,鬱亮一般早上8點前到公司,先在樓下的塑膠跑道上完成當(dāng)天的跑步任務(wù),然後滿頭大汗的上樓洗澡更衣,開始一天的工作和生活。跑到後來,鬱亮從75公斤降到了60公斤左右,恢復(fù)到高中時代的體重。這個時候,鬱亮原本是可以結(jié)束跑步的,但他坦言,已經(jīng)放不下了,跑步已經(jīng)成為一種樂趣。

        鬱亮:剛開始跑步,你會很枯燥,你會聽聽音樂等等;現(xiàn)在,我特別享受跑步的過程,我跑步就跟休息一模一樣,不再聽任何音樂,不再想任何問題,你就聽自己的腳步聲,感受自己的心跳。現(xiàn)在很多人給跑步賦予了它更多的意義,比如説意志力等更多的意義,我不這麼想,人們只會因為樂趣而去做一件事,而不是因為堅持。我認為跑步就是一種樂趣。

        於是,我們看到了,在鬱亮的“高壓”下,他的同事毛大慶不得已開始練習(xí)跑步;而在毛大慶的反覆鼓動下,信心不足的潘石屹也參加了蘭州馬拉松賽;在潘石屹身邊,當(dāng)然還有張欣跑步的身影。

        除了地産圈之外,網(wǎng)際網(wǎng)路圈,體育圈的名人們,都在跑步。比如説,新任新浪高級副總裁魏江雷每週要跑50公里左右,湛廬文化總經(jīng)理陳曉輝有3小時56分的馬拉松跑成績,探路者創(chuàng)始人王靜,跑完了霧霾中的北京馬拉松。這份企業(yè)家跑步的名單可以拉得很長。

        用玩笑的説法,在搖號買車、吃飯等位、買房限購之後,跑步的名額也晉級成了一種稀缺資源。

        跑步為何熱了?你為什麼愛跑步?把這個問題拋給那些跑在路上的人時,有深沉的回復(fù)説“跑步是嘈雜世界中為數(shù)不多的可以自己與自己對話的安寧時刻,跑起來就放空了”,有萌萌噠回應(yīng)説“跑出了人魚線,感覺挺好的”,有陶醉的回答説“跑步讓人身心得以雙重舒緩,所以上癮了”。

        這些各得其所的答案,讓人想起33歲開始跑步的村上春樹那句名言“跑步無疑大有魅力:在個人的局限性中,可以讓自己有效地燃燒——哪怕是一丁點兒,這便是跑步一事的本質(zhì),也是活著一事的隱喻”。

        我們剛才説的,萬科總裁鬱亮是一個將跑步發(fā)揮到極致的人。他除了自己熱愛之外,他後來,還把跑步變成了一種企業(yè)文化,將跑步與企業(yè)管理聯(lián)繫到了一起。

        首先,他把員工健康納入萬科的管理體系,並和管理層獎金掛鉤,以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試,並與前一年的相關(guān)指標(biāo)進行比較,如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。

        為了防止人有惰性,讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動,鬱亮要求每個分公司的辦公室都要開設(shè)淋浴間和健身設(shè)備。此外,萬科的長跑項目已成為獨特的企業(yè)文化。鬱亮説,不會鍛鍊身體的人,也不會工作。

        鬱亮:我們拿年終獎的指標(biāo)與員工的健康掛鉤,當(dāng)然現(xiàn)在還沒有被扣的,但也有人發(fā)現(xiàn),員工有指標(biāo)是下降的,但一問才知道,那是新員工,所以我們才説,一年以上員工才做對比。

        同樣,Soho董事局主席潘石屹,也把“能否堅持長跑”作為招聘員工的一項特質(zhì)。

        潘石屹:通過體育鍛鍊,可以培養(yǎng)人的一種能力。這種能力就是堅持,人有各種各樣的能力,你可以很聰明,也可以是一個很有愛心的人,如果你不能堅持的話,那所有的事情都沒法談。

      [責(zé)任編輯: 宿靜]

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