如果不出意外，鹽城工學(xué)院學(xué)生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業(yè)典禮，這是他入校的第8年。為了創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷多次失敗，他曾兩度休學(xué)。

　　12月10日，教育部發(fā)佈通知，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。陳浩得知這個消息後感慨萬千，他説：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往是帶有興趣和情懷的，在大學(xué)時期創(chuàng)業(yè)，是一個難得的人生機(jī)會，因為大學(xué)時代是最有激情、敢闖敢拚、輸?shù)闷鸬臅r期，允許休學(xué)創(chuàng)業(yè)這種彈性學(xué)制，賦予大學(xué)生更多的人生選擇。”

　　如今，陳浩已是一家擁有40名員工的公司老闆，去年營業(yè)額達(dá)3000多萬元，大約有40萬人次穿過他創(chuàng)辦的“馬奇菲爾”品牌的衣服。

　　今年3月，陳浩以自己的創(chuàng)業(yè)項目，在學(xué)校組建團(tuán)隊，參加由共青團(tuán)中央、教育部等部門聯(lián)合主辦的“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。這次大賽首次設(shè)立創(chuàng)業(yè)實踐項目，全國高校共有8個電子商務(wù)項目入圍決賽，最終陳浩團(tuán)隊獲金獎。

　　創(chuàng)業(yè)不是勵志書中的“心靈雞湯”

　　2007年陳浩高考成績不理想，考入了鹽城工學(xué)院的博雅學(xué)院。當(dāng)時陳浩認(rèn)為“高考是人生的分水嶺”，擺在他面前的是兩條路，一條是中規(guī)中矩完成學(xué)業(yè)找工作，第二條就是堅持做想做的事情。

　　那時候，他看了很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，“感覺努力就會有回報，投點錢就能成功”。

　　2008年，他大一，不安分的他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)南方有很多人在做一款手機(jī)企業(yè)資訊的軟體，“很衝動，感覺機(jī)遇來了就要抓住”。

　　他給父親來了個“先斬後奏”，到了廣州之後給父親打電話説要休學(xué)。他説服父親給自己一年時間，“如果成功了就不再回來，失敗了就回來重新開始”。

　　後來，父親帶著他與學(xué)校輔導(dǎo)員“談判”。“當(dāng)時老師們很詫異，畢竟大一學(xué)生這麼做在想法上不成熟，而且也不能提供正當(dāng)?shù)睦碛伞！标惡普h。

　　陳浩投了10萬元，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。後來，公司又“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”手機(jī)終端市場，與深圳的供應(yīng)商合作開發(fā)了一款手機(jī)客戶端，類似現(xiàn)在的微信，叫做“即通”。

　　但是開發(fā)手機(jī)軟體“燒錢”燒得讓人出乎意料，他們的投資很快被耗盡。2009年6月，陳浩在團(tuán)隊中第一個選擇退出。

　　“其實是我們做早了，要合適的時候做合適的事。”陳浩分析，當(dāng)時手機(jī)市場混亂，使用智慧機(jī)還不夠普遍。後來了解到騰訊公司也是那時候開發(fā)跟進(jìn)技術(shù)，一直在等待時機(jī)。

　　這次失敗，讓陳浩認(rèn)識到真正的創(chuàng)業(yè)並不是勵志書中描述的“心靈雞湯”，“創(chuàng)業(yè)不是那麼簡單，這些勵志書多寫成功的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到‘努力了就有回報’，給人帶來誤區(qū)”。