李寧 資料圖片

　　11月17日，李寧公司發(fā)佈公告，原代理行政總裁金珍君退任，公司創(chuàng)始人、前奧運冠軍李寧將在“過渡期”親自擔任行政總裁。

　　從2012年7月被委任為行政總裁，到今年3月被任命為“代理行政總裁”，再到此次退任，金珍君，這位韓裔美國人、“達芙妮”曾經(jīng)的“救世主”為何沒能扭轉(zhuǎn)“冠軍”品牌的失落？

　　如果説2012年度虧損19.8億元，還是李寧公司在為過去犯的錯埋單的話，那麼2013年度再度虧損4億元，金珍君恐怕已經(jīng)感受到來自多方面的壓力。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，品牌定位模糊，是李寧公司近年來走向衰落的重要原因。2011年，李寧公司高調(diào)宣佈品牌重塑，將“一切皆有可能”變?yōu)椤癿ake the change”，將目標人群鎖定在“90後”。“但是顯然，李寧沒能真正把握90後的真實心態(tài)和喜好，反而與市場不斷脫節(jié)。”北京體育大學管理學院專家李屹松表示。

　　作為運動品牌，李寧在對運動項目的選擇上也飄忽不定。“耐克之於籃球，阿迪達斯之於足球，李寧之於什麼？”李屹松説，在各個運動項目上平均用力，每一項都不溫不火，使得李寧最終迷失了方向。公開資料顯示，金珍君履新的28個月裏，為了節(jié)省成本，李寧不僅和多位有影響力的國際運動明星解約，甚至將贊助多年的中國體操國家隊拱手讓給了安踏。

　　這樣的成本控制措施不僅沒有改變李寧連年虧損的局面，還使公司數(shù)十年打下的江山“一朝潰敗”。2013年以來，國産運動品牌在經(jīng)歷了金融海嘯的洗禮之後，行業(yè)龍頭紛紛走出低谷。而李寧“江湖老大”的位置卻在不斷擴張直營門店、解約巨星甚至壓縮研發(fā)開支中，被安踏悄然超越。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年，安踏銷售收入達73億元，而李寧只有58.3億元。而2014年中期，安踏的凈利潤同比增長近30％，李寧的虧損卻進一步擴大到5.86億元。

　　如今，李寧暫時掌舵，這位1984年洛杉磯奧運會3枚金牌的獲得者，這位實現(xiàn)了從“體育巨星”到“商業(yè)明星”華麗轉(zhuǎn)身的奧運冠軍，是否能夠再次上演奇跡？據(jù)新華社