中新網(wǎng)10月17日電 在16日舉行的“宅急送戰(zhàn)略合作簽約暨新聞發(fā)佈會”上，宅急送宣佈，經(jīng)過與復(fù)星集團(tuán)、招商證券、海通證劵、弘泰資本、中新建招商股權(quán)投資基金半年多的努力工作，業(yè)已達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，並形成新的宅急送發(fā)展戰(zhàn)略。

　　宅急送的新戰(zhàn)略即“以産品為導(dǎo)向，以資訊化為紐帶，以快遞平臺和網(wǎng)路為基礎(chǔ)，以倉配業(yè)務(wù)為核心，積極拓展國際業(yè)務(wù)，科學(xué)發(fā)展快遞業(yè)務(wù)，為企業(yè)客戶提供安全、可靠的一站式銷售渠道和服務(wù)。”

　　宅急送未來將以倉配業(yè)務(wù)為核心再出發(fā) 打造現(xiàn)代化物流企業(yè)

　　隨著物流快遞市場進(jìn)一步開放，物流快遞行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。2013年，中國快遞服務(wù)企業(yè)累計完成業(yè)務(wù)量92億件，市場規(guī)模升至世界第二位，同比增長61.6%。2015年，快遞行業(yè)有望産值達(dá)到人民幣2800億元，年均複合增長率達(dá)到39.4%。

　　宅急送董事長陳東升在簽約儀式上表示，“ 這次是宅急送發(fā)展歷史上最重大的一次變革，堅定地抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，物流産業(yè)是佔(zhàn)GDP 18%的這樣一個超大産業(yè)”。

　　他指出，網(wǎng)際網(wǎng)路到來後，不僅是電商，今後所有的企業(yè)都是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)。傳統(tǒng)産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路化後，O2O這個新模式出來。 B2B是宅急送核心的基因，也是核心的競爭能力，一度放棄了這一優(yōu)勢，追逐新的模式，這是舍本逐末。“宅急送經(jīng)過兩輪的搖擺，本次引進(jìn)新鮮的資金，就是要把宅急送這個傳統(tǒng)的家族企業(yè)打造成現(xiàn)代化的物流快運(yùn)快遞企業(yè)。” 據(jù)陳東升透露，此次引入的五大戰(zhàn)略投資方佔(zhàn)股宅急送不超過30%。

　　陳東升強(qiáng)調(diào)，“我們非常有信心，抓住歷史機(jī)遇，堅定不移，今天堅定B2C這個模式，三年五年一定會有結(jié)果。宅急送曾經(jīng)那麼輝煌，再出發(fā)，一定要看到我們的優(yōu)勢，20年的企業(yè)品牌，20年積累的老客戶，20年成長的優(yōu)秀員工”。

　　宅急送發(fā)展倉配不是重返2007年前項(xiàng)目物流的老路，而是發(fā)展具有快遞屬性，相容B2B、B2C、020需求的三類物流服務(wù)模式。

　　致力於跨境業(yè)務(wù)與快遞業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展 穩(wěn)健投入快遞平臺

　　據(jù)了解，從2012年起，宅急送與英國皇家郵政合作，打造出中國至歐洲快遞産品。跨境業(yè)務(wù)近期打造低端層面與郵政小包産品形成差異化的産品和與四大快遞形成差異化的高端産品；長遠(yuǎn)充分結(jié)合ZJS國內(nèi)倉配一體化戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造國內(nèi)國際倉配共同一體化産品，即：倉儲——國際幹線運(yùn)輸——倉儲——配送模式産品，最終形成三個業(yè)務(wù)板塊：自有産品(以香港進(jìn)出口業(yè)務(wù)為代表)、 合資産品(以中歐商務(wù)包裹為代表)、代理産品( 以“四大”和專線代理為代表)。

　　快遞業(yè)務(wù)方面，不論是倉配業(yè)務(wù)還是國際快遞業(yè)務(wù)，宅急送的核心價值和核心競爭力還是要聚焦快遞平臺和網(wǎng)路能力，這是快遞企業(yè)的最核心“本質(zhì)”。倉配和國際作為宅急送發(fā)展的核心戰(zhàn)略，離不開快遞平臺和網(wǎng)路的支撐，快遞業(yè)務(wù)不作為核心戰(zhàn)略但影響核心戰(zhàn)略，所以不能夠忽視快遞體系建設(shè)，更不能放棄快遞業(yè)務(wù)，對於快遞業(yè)務(wù)我們的定位是穩(wěn)健發(fā)展，對於快遞平臺宅急送的策略是穩(wěn)健投入。

　　倉配、國際、快遞的發(fā)展是宅急送戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的核心主線，將通過體制、機(jī)制的作用解決好三駕馬車的有機(jī)融合。

　　重塑品牌 計劃2017-2019年轉(zhuǎn)型上市

　　據(jù)介紹，五方投資公司與宅急送簽約只是一個開始，接下來的日子，雙方將本著“平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支援、共謀發(fā)展”的原則，開展全方位、多領(lǐng)域、深層次的戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢和特色，不斷拓展合作空間，分享合作利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　宅急送確定了“兩個三年”的發(fā)展目標(biāo)。2014-2016年“戰(zhàn)略落地，重塑品牌”，通過第一個三年建立匹配戰(zhàn)略定位的組織模式和業(yè)務(wù)模式，打造匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭能力，重塑企業(yè)品牌形象。

　　2017-2019年“成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)上市”，在第一個三年的基礎(chǔ)上，基於已經(jīng)建設(shè)的核心能力，成為主流的為企業(yè)提供一站式服務(wù)的銷售渠道服務(wù)商，形成倉配收入高增長曲線，實(shí)現(xiàn)收入、利潤雙豐收，最終實(shí)現(xiàn)上市。

　　董事長陳東升最後透露，宅急送未來上市的相關(guān)工作，將由海通證券完成。(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)