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      廣發(fā)銀行攜手百度 跨界合作引領(lǐng)網(wǎng)路金融新思維

      2014-09-24 14:52 來(lái)源:新華財(cái)經(jīng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

         9月22日,廣發(fā)銀行股份有限公司與百度線上網(wǎng)路技術(shù)(北京)有限公司在北京正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉,此次戰(zhàn)略聯(lián)姻,標(biāo)誌著雙方將在網(wǎng)際網(wǎng)路金融服務(wù)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、地圖産品、直達(dá)號(hào)等創(chuàng)新領(lǐng)域開(kāi)展全面深入合作,成為新興網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)與傳統(tǒng)金融深度合作的新典範(fàn)。

         強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手瞄準(zhǔn)網(wǎng)路金融

         廣發(fā)銀行副行長(zhǎng)王兵和百度副總裁張東晨等雙方高層領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式並致辭。廣發(fā)銀行副行長(zhǎng)王兵表示:網(wǎng)際網(wǎng)路金融是金融業(yè)的主要發(fā)展方向,無(wú)論是商業(yè)銀行還是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè),都在積極探索網(wǎng)際網(wǎng)路金融這片藍(lán)海,尋找各自的騰飛機(jī)遇。商業(yè)銀行若要在網(wǎng)際網(wǎng)路金融領(lǐng)域有所作為,首先要從思想上入手,把握好科技引領(lǐng)思維、大數(shù)據(jù)思維、O2O思維、跨界合作思維等四種網(wǎng)際網(wǎng)路思維方式。百度副總裁張東晨則在致辭中指出:此次將運(yùn)用其在大數(shù)據(jù)、LBS、百度錢包等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),以更好的服務(wù)客戶為目標(biāo),展開(kāi)全方位合作。

         據(jù)介紹,百度旗下具有支付牌照的網(wǎng)際網(wǎng)路支付公司百付寶已經(jīng)與廣發(fā)銀行在電子支付等領(lǐng)域開(kāi)展了深入合作。下一步,雙方將相互開(kāi)放優(yōu)勢(shì)資源,共同合作推廣網(wǎng)路金融項(xiàng)目。百度還將利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),為廣發(fā)銀行提供更精準(zhǔn)的用戶分析數(shù)據(jù)和網(wǎng)路行銷方案。

         “我行將與百度在支付、金融網(wǎng)銷、大數(shù)據(jù)、地圖産品等方面展開(kāi)廣泛而深入的合作,通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共用的方式,共同致力於網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品的探索與創(chuàng)新,力求推出兼具金融專業(yè)性和網(wǎng)際網(wǎng)路産品體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)跨界金融服務(wù)。”廣發(fā)銀行網(wǎng)路金融部負(fù)責(zé)人告訴記者。以LBS定位及大數(shù)據(jù)應(yīng)用為例,商業(yè)銀行借助百度的LBS定位和大數(shù)據(jù)分析技術(shù),可以為其提供網(wǎng)點(diǎn)、小企業(yè)中心、ATM以及VTM等選址、佈局建議,甚至還可以提供網(wǎng)點(diǎn)周邊客流來(lái)源去向分析服務(wù)。

         商業(yè)銀行主動(dòng)“走出去”

         隨著網(wǎng)路金融的迅猛發(fā)展,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn),金融業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路的深度融合已成為不可阻擋的潮流。

         去年10月,廣發(fā)銀行原電子銀行部正式更名,成立網(wǎng)路金融部,對(duì)內(nèi)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,加大業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新投入,對(duì)外拓展與第三方機(jī)構(gòu)、網(wǎng)際網(wǎng)路公司等各方的全面合作。目前廣發(fā)銀行已與阿里巴巴、騰訊、京東等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)合作,全方位開(kāi)展網(wǎng)路金融創(chuàng)新探索實(shí)踐。此次廣發(fā)銀行與百度正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,是廣發(fā)銀行積極轉(zhuǎn)變金融經(jīng)營(yíng)思想,發(fā)展網(wǎng)路金融戰(zhàn)略的又一次非常有意義的跨界之舉。

         王兵認(rèn)為,商業(yè)銀行和網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的跨界合作,應(yīng)該是長(zhǎng)期的、思想碰撞的過(guò)程,也是相互融合的過(guò)程,更是互相學(xué)習(xí),互相交流的過(guò)程。對(duì)於商業(yè)銀行而言,網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)有很多內(nèi)容值得需要學(xué)習(xí)。“商業(yè)銀行除了要固守本色之外,還應(yīng)主動(dòng)走出去,根據(jù)自身的專業(yè)特長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、市場(chǎng)定位等因素,科學(xué)選擇跨界合作對(duì)象,取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,發(fā)揮對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),加速網(wǎng)際網(wǎng)路金融領(lǐng)域的探索步伐。”

      [責(zé)任編輯: 宿靜]

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