從網(wǎng)際網(wǎng)路金融、線上教育到O2O、網(wǎng)際網(wǎng)路醫(yī)療,素以“顛覆者”形象示人的BAT陣營,其滲透與改造傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)略步伐從未停歇。如今,BAT巨頭們裹挾龐大的資本與渠道資源,將觸角伸向了星光閃耀的“影視圈”,意圖成為影視娛樂業(yè)門口的野蠻人。
今年以來,網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)與影視産業(yè)之間融合趨勢日漸明顯,各類影視文化並購活動頻頻閃現(xiàn)BAT的身影,從阿里巴巴斥資62億港元入股香港上市影企文化中國,到百度旗下愛奇藝與華策影視共同出資成立影視公司,再到近期騰訊與華誼兄弟搭建的“星影聯(lián)盟”正式運營,BAT巨頭大舉殺入影視圈的動作,也引來行業(yè)大佬的感嘆,“未來的影視業(yè)都在為BAT打工”。
在業(yè)界看來,擁有龐大網(wǎng)際網(wǎng)路行銷資源和入口流量的BAT大佬們,急於入主影視娛樂産業(yè),旨在將傳統(tǒng)的渠道改造為吸收資本、人才、版權(quán)的定制化開放平臺,其背後資源整合及市場爭奪的戰(zhàn)略意圖明顯。而伴隨多元化産業(yè)生態(tài)的對接及網(wǎng)際網(wǎng)路基因的植入,電影産業(yè)有望在未來演繹出一種新型的商業(yè)模式,BAT的影視江湖版圖也將最終形成。
三巨頭大舉殺入影視界
一直以來,網(wǎng)際網(wǎng)路平臺都被影視産業(yè)視為內(nèi)容發(fā)佈的渠道,其內(nèi)容製作的話語權(quán)往往掌握在具備雄厚實力的影視公司手中。如今,網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮革命席捲各類行業(yè),影視娛樂産業(yè)也難以獨善其身,而素以“顛覆者”形象示人的BAT陣營也早就將戰(zhàn)略佈局的眼光投入到這一資本密集的行業(yè)之中,不惜花費鉅資構(gòu)建具備網(wǎng)際網(wǎng)路基因的影視製作産業(yè)鏈,意圖在龐大的市場中分得一杯羹。
對於影視界而言,BAT陣營的入局充滿著“土豪”霸氣。今年3月初,阿里巴巴斥資62.4億港元收購文化中國60%的股權(quán),順利獲得該公司旗下多位知名電影人的投資優(yōu)先權(quán);4月,由馬雲(yún)、史玉柱參股的雲(yún)溪投資入股華數(shù)傳媒20%股權(quán),同月,阿裏與雲(yún)峰基金出資12.2億美元戰(zhàn)略性投資優(yōu)酷馬鈴薯。除了大規(guī)模並購影視文化公司之外,阿裏與國華人壽合作對外發(fā)售“娛樂寶”,首期7300萬元規(guī)模的4個投資項目全部售罄,其眾籌電影的新玩法也在業(yè)內(nèi)迅速引爆話題。
而曾斥鉅資收購PPS與愛奇藝的百度也早已看中影視娛樂産業(yè)的吸金能力,儘管其佈局能力不如阿裏廣泛,但其對電影內(nèi)容製作的參與卻有跡可循。消息稱,百度及旗下愛奇藝之前就曾參與攝製動畫電影、並可能投資4000萬美元投資美國洛杉磯電影製作公司的動畫電影項目。與此同時,百度目前已經(jīng)與中信信託、中影集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同打造網(wǎng)際網(wǎng)路眾籌平臺。8月,愛奇藝與華策影視共同宣佈,雙方出資成立華策愛奇藝影視公司,為視頻網(wǎng)站提供多元化網(wǎng)際網(wǎng)路影視作品,並圍繞內(nèi)容IP進(jìn)行遊戲、電商等衍生品開發(fā)工作。
一向看中入口資源和社交優(yōu)勢的騰訊,則將進(jìn)軍影視的戰(zhàn)略重點放在了IP資源上。9月,騰訊與華誼兄弟召開聯(lián)合發(fā)佈會,宣佈其打造的O2O娛樂社交平臺“星影聯(lián)盟”正式運營,對於騰訊而言,利用華誼兄弟成熟的垂直影視産業(yè)鏈以及愈來愈延展的IP生態(tài)圈,將有助於其通過影視來推動IP的變現(xiàn),並通過旗下游戲、動漫等業(yè)務(wù)産生協(xié)同效應(yīng),一個娛樂帝國的戰(zhàn)略宏圖逐漸浮出水面。
網(wǎng)際網(wǎng)路基因改造電影産業(yè)
實際上,從BAT大佬們目前的影視産業(yè)佈局來看,其切入口和資源競爭的方向並不相同。以百度而言,主要通過旗下視頻網(wǎng)站與影視公司的合作進(jìn)行網(wǎng)際網(wǎng)路化的電影産品“私人定制”,通過投資電影項目獲得相應(yīng)資本回報;而阿里巴巴則通過長袖善舞的資本運作,逐步搶佔影視産業(yè)的市場資源,其內(nèi)涵在於利用旗下龐大的用戶群和電子商務(wù)生態(tài)來搭建網(wǎng)際網(wǎng)路娛樂生態(tài)系統(tǒng),進(jìn)而帶動影視産業(yè)發(fā)展。而騰訊則將注意力集中在IP資源的整合,通過旗下文學(xué)、動漫、遊戲和視頻等多元化業(yè)務(wù)的通道對接,最大程度發(fā)揮IP的邊際效應(yīng),頗有種“醉翁之意不在酒”的姿態(tài)。
面對BAT陣營的並購狂潮,不少傳統(tǒng)影視公司的人士已經(jīng)紛紛開始探討電影産業(yè)行將被革命的話題。博納影視業(yè)董事長于冬預(yù)言,網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)將以顛覆的方式來梳理整個行業(yè),“未來影視公司都將為BAT打工”。上影股份董事長任仲倫也表示,電影消費的主力正在轉(zhuǎn)移到年輕群體,當(dāng)網(wǎng)際網(wǎng)路介入電影製作和拍攝,就意味著電影生産的模式將被迅速瓦解。而國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍認(rèn)為,BAT進(jìn)入電影,其實就是扮演攪局者的角色,他們將改變影視行業(yè)原來的遊戲規(guī)則。
那麼,BAT會用怎樣的新玩法“攪局”影視圈?從目前的電影産業(yè)製作流程來看,從原始的劇本、製作、策劃、發(fā)行到播出,各個環(huán)節(jié)鏈條獨立運作,每個鏈條依附大小不一的企業(yè),實力規(guī)模混雜五章,加上院線資源的寡頭市場格局,影視産品內(nèi)容往往呈現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面,從上游到下游整體資源均處於分散、混亂、封閉的業(yè)態(tài)。而在網(wǎng)際網(wǎng)路基因植入之後,對用戶的精準(zhǔn)行銷模式將被複製到影視産品的製作上,拓展和優(yōu)化精品內(nèi)容生産的空間,與此同時,各個産業(yè)鏈之間相互打通、資源整合,形成有效變現(xiàn)電影資源的商業(yè)運作模式,這也無外乎BAT陣營頻頻出現(xiàn)收購動作,意圖以各家優(yōu)勢進(jìn)行抱團(tuán)整合,來推動影視産業(yè)的網(wǎng)際網(wǎng)路化改造。
影業(yè)江湖開啟混戰(zhàn)模式
無論承認(rèn)與否,BAT大舉進(jìn)駐影視圈已成定局,儘管各自戰(zhàn)略不同,但基於用戶基礎(chǔ)和網(wǎng)際網(wǎng)路平臺的全産業(yè)鏈佈局,將令BAT三大勢力在各個領(lǐng)域中出現(xiàn)資源爭奪的局面,共同指向的正是龐大的中國電影市場。據(jù)新聞出版廣電總局電影局發(fā)佈統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,上半年全國票房137.43億元,其中國産片66.34億元,進(jìn)口片71.09億元。目前隨著電影供給的增加,加上中國的人口基礎(chǔ),中國儼然成為全球第二大電影市場,電影相關(guān)衍生産業(yè)的市場機會也層出不窮,這也決定了BAT三巨頭在電影市場資源爭奪的必然。
在BAT的帶動下,影視産業(yè)的並購熱潮也迅速席捲資本市場,各類上市公司跨界收購影視資産的消息頻頻見諸報端。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,A股市場已發(fā)生近61起電影與娛樂産業(yè)並購案,其中六成左右是跨界並購影視行業(yè)的案例,來自食品、製造、酒店、旅遊、科技等行業(yè)公司紛紛選擇通過並購影視文化資産進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有創(chuàng)投機構(gòu)分析人士稱,一方面上市公司可以介入影視資本提供企業(yè)盈利能力,另一方面並購影視公司目前也在國家及地方政策層面享受諸多制度利好。
除了資本快速流動之外,影視娛樂産業(yè)的人才爭奪也逐漸開始升溫。4月起點中文創(chuàng)始人吳文輝亮相騰訊互娛大會,宣告其正式加盟騰訊;而此前任職騰訊副總裁的劉春寧則轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群擔(dān)任總裁,幫助阿裏搭建其影視娛樂的戰(zhàn)略版圖。在內(nèi)容製作、職業(yè)影評等專業(yè)人才方面,BAT的爭奪也呈現(xiàn)出日漸白熱化的狀態(tài),一些傳統(tǒng)電視臺、報紙等媒體人才也被網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)紛紛挖角,並輔之股權(quán)激勵機制,令人才流動成為影視娛樂産業(yè)的常態(tài)。
不過,BAT的影視産業(yè)佈局仍處於起步階段,三家的戰(zhàn)略佈局不同也會引致差異化模式的出現(xiàn),未來實力強弱目前尚不得知。分析人士認(rèn)為,BAT的入局儘管帶著顛覆性色彩,也有望改造傳統(tǒng)電影模式,但除了並購影視公司、籠絡(luò)人脈資源之外,參與內(nèi)容製作的專業(yè)性基礎(chǔ)仍需沉澱,同時網(wǎng)際網(wǎng)路思維改造電影生態(tài)圈,意味著其中的規(guī)則將需重新制定,這其中也將牽涉各類利益平衡,BAT能否主導(dǎo)影視産業(yè)形成多元化商業(yè)模式,仍將拭目以待。(張莉)
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