發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國(guó)資改革的重中之重。雖然各地都傳出國(guó)資改革的聲音，但這種改革聲音的背後，還需看企業(yè)是在迎合政府作秀，還是真的在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想。

　　作為國(guó)有大型企業(yè)，中石化的改革可以説是如火如荼，但從其改革線路圖來(lái)看，其改革著力點(diǎn)多為副業(yè)，並未在主業(yè)上做改革。而作為上海國(guó)資改革“樣本”的光明食品集團(tuán)，其改革步伐近期也駛?cè)肓恕翱燔?chē)道”。對(duì)於光明食品集團(tuán)的近段時(shí)間的動(dòng)作，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，其國(guó)資改革主要立足企業(yè)自身需要，且改革是有步驟有計(jì)劃進(jìn)行的。

　　事實(shí)上，從謀劃農(nóng)房集團(tuán)借殼海博股份上市，到如今牛奶集團(tuán)將其持有的29.93%的光明乳業(yè)股份無(wú)償劃撥給光明食品集團(tuán)，以及被媒體曝光度較高的，但與外界仍未“謀面”的牛奶集團(tuán)重組對(duì)象光明牧業(yè)等，這些動(dòng)作的背後均釋放出一種信號(hào)，那就是光明食品集團(tuán)要在此輪國(guó)資改革中，開(kāi)始下一盤(pán)圍繞“光明品牌”的棋局。

　　光明食品集團(tuán)改革圖譜

　　9月10日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在出席第八屆夏季達(dá)沃斯論壇致辭時(shí)表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每一回破繭成蝶，靠的都是創(chuàng)新。要用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水準(zhǔn)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。

　　而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，目前國(guó)家打造的混合所有制經(jīng)濟(jì)就是在推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新改革，通過(guò)改革提高整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)效率來(lái)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。而光明食品集團(tuán)的國(guó)資改革路線，主要集中在對(duì)旗下小而散的品牌進(jìn)行重新劃分整合，通過(guò)做減法合併同類(lèi)項(xiàng)後，打造專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的集團(tuán)公司。

　　事實(shí)上，自2006年8月8日成立光明食品集團(tuán)公司，經(jīng)過(guò)8年的打拼，光明食品集團(tuán)從一家農(nóng)墾企業(yè)迅速變身為一家營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1068億元，市場(chǎng)化程度較高的跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)，其還擁有4家A股上市公司及1家海外上市公司。而這些很一部分得益於公司實(shí)施的品牌戰(zhàn)略。如今，在國(guó)資改革的大潮中，光明食品集團(tuán)又整裝上陣，再次進(jìn)入新一輪的變革中，而這個(gè)變革不僅是上海國(guó)資改革的標(biāo)桿，也是農(nóng)墾系統(tǒng)改革的一面旗幟。為此，光明食品集團(tuán)的國(guó)資改革吸引了眾多關(guān)注的目光。

　　在光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)呂永傑的戰(zhàn)略字典中有“一張藍(lán)圖”，“光明食品集團(tuán)要將這一張藍(lán)圖抓到底，堅(jiān)持“兩手抓”，一個(gè)是抓‘一張藍(lán)圖’，一個(gè)是抓‘一套方案’。‘一張藍(lán)圖’是方向，‘一套方案’好比是施工圖，要用一套方案的機(jī)遇，來(lái)推進(jìn)‘一張藍(lán)圖’的早日實(shí)現(xiàn)。” 呂永傑表示。

　　在呂永傑看來(lái)，抓一套改革方案實(shí)際上是抓機(jī)遇，上海市市政府對(duì)光明的關(guān)心支援是機(jī)遇、國(guó)資改革是機(jī)遇、農(nóng)業(yè)發(fā)展是機(jī)遇，而國(guó)家對(duì)於農(nóng)墾改革發(fā)展事業(yè)的重視也是機(jī)遇。

　　對(duì)於此次國(guó)資改革，呂永傑接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪時(shí)表示，未來(lái)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為“8+2”，分別是奶、糖、菜、肉、米、品牌食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品渠道和地産、金融業(yè)務(wù)。按照上海國(guó)資改革的要求，光明食品集團(tuán)加快了旗下公司證券化的步伐。

　　乳業(yè)高級(jí)研究員宋亮對(duì)於光明食品集團(tuán)的改革表示看好。他認(rèn)為，光明食品集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，引入民資或業(yè)外資本，目的就是通過(guò)雄厚的資本來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，並通過(guò)管理體制的改革，建立起國(guó)有企業(yè)以前缺乏的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。另外，光明食品集團(tuán)可以按照自己既定的目標(biāo)投資發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)説意義重大。

　　同樣，中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛(ài)華接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪時(shí)表示，目前來(lái)看光明食品集團(tuán)的改革方向主要集中在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資産的證券化，都是遵循國(guó)家此輪國(guó)企改革的總方向。以引進(jìn)RRJ及組建上海牧業(yè)集團(tuán)並推動(dòng)其上市的行為來(lái)看，其注重奶源發(fā)展符合行業(yè)潮流，未來(lái)也將會(huì)為光明乳業(yè)的發(fā)展做出有效支撐。

　　重點(diǎn)突出“光明”品牌

　　從光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略看，其圍繞“8+2”業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行改革，而這個(gè)“8”則主要是圍繞公司主業(yè)在做，“2”則是指金融和房地産兩塊業(yè)務(wù)。而從光明食品集團(tuán)最近的動(dòng)作看，光明食品集團(tuán)的改革也是始終圍繞“8+2”戰(zhàn)略在做。

　　根據(jù)光明乳業(yè)近期發(fā)佈的公告顯示，牛奶集團(tuán)將所持公司29.93%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至光明食品集團(tuán)，由此，光明食品集團(tuán)將直接持有光明乳業(yè)54.62%股權(quán)，牛奶集團(tuán)不再持有光明乳業(yè)股份，這無(wú)疑增強(qiáng)了光明食品集團(tuán)對(duì)光明乳業(yè)的管理能力和控制力。而這次股權(quán)劃撥也讓牛奶集團(tuán)從不為大眾熟知的“隱形”公司正式走到前臺(tái)。

　　從光明食品集團(tuán)的部署來(lái)看，牛奶集團(tuán)未來(lái)將剝離與養(yǎng)牛和牛奶不相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過(guò)重組光明牧業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)牛奶集團(tuán)的資本證券化。

　　值得注意的是，在光明食品集團(tuán)此次改革中，“光明”這個(gè)品牌逐漸被放大，而從組建的以光明開(kāi)頭的品牌名稱(chēng)也均體現(xiàn)出這一點(diǎn)。

　　資料顯示，在光明乳業(yè)宣佈牛奶集團(tuán)股份轉(zhuǎn)讓之前，光明食品集團(tuán)已經(jīng)在對(duì)旗下房地産業(yè)務(wù)進(jìn)行重組工作。上海農(nóng)工商房地産欲借殼海博股份上市，而海博股份計(jì)程車(chē)業(yè)務(wù)將被剝離。另外，光明食品集團(tuán)前不久也將旗下眾多米業(yè)品牌整合在一起，打造“光明米業(yè)”公司。而光明食品集團(tuán)官網(wǎng)上的相關(guān)報(bào)道中也能找到“光明漁業(yè)”的影子。按照光明食品集團(tuán)的預(yù)期，牛奶集團(tuán)在完成股權(quán)分配、産業(yè)調(diào)整後，將以其為基礎(chǔ)打造光明牧業(yè)，來(lái)完成自己證券化的目標(biāo)。

　　同一時(shí)期，據(jù)光明食品集團(tuán)官網(wǎng)顯示，在集團(tuán)統(tǒng)一安排下，大光明旗下各單位、各子公司掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的“光明品牌大討論”活動(dòng)，使得光明食品集團(tuán)上下的每一位員工都深刻意識(shí)到光明品牌的重要性、積極參與到光明品牌的建設(shè)中，逐漸樹(shù)立起“光明”大品牌的形象，也凝聚了來(lái)自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域員工的改革共識(shí)。

　　牛奶集團(tuán)改製成新看點(diǎn)

　　光明食品集團(tuán)作為上海及農(nóng)墾系統(tǒng)國(guó)資改革的“樣本”，也引來(lái)不少關(guān)注的目光。從目前光明食品集團(tuán)公佈的戰(zhàn)略圖譜來(lái)看，牛奶集團(tuán)率先做出股權(quán)方面的轉(zhuǎn)讓?zhuān)沧屚饨鐚?duì)牛奶集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí)；作為光明食品集團(tuán)的全資子公司，牛奶集團(tuán)的曝光率不斷提高；同時(shí)，“光明牧業(yè)”也出現(xiàn)在人們的視野中。

　　伴隨著牛奶集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)P(guān)於牛奶集團(tuán)單獨(dú)上市的新聞也頻現(xiàn)報(bào)端。對(duì)此，光明食品集團(tuán)方面對(duì)於牛奶集團(tuán)單獨(dú)上市一事並沒(méi)有否定。“目前除了股權(quán)上有變動(dòng)外，牛奶集團(tuán)的資産重組正在按照既定的目標(biāo)在推進(jìn)。”牛奶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁沈偉平接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪時(shí)表示，按照光明食品集團(tuán)的改革安排，牛奶集團(tuán)的未來(lái)方向是籌劃上市。

　　而據(jù)一位接近光明食品集團(tuán)的人士對(duì)記者透露，光明牛奶集團(tuán)有今天的動(dòng)作，並非是在國(guó)資改革時(shí)才有的態(tài)度，牛奶集團(tuán)早在幾年前就有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，並提出了打造雙百萬(wàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此前，牛奶集團(tuán)還曾經(jīng)引入具有豐富投資經(jīng)驗(yàn)的新加坡知名PE基金RRJ資本作為産業(yè)整合的戰(zhàn)略合作夥伴，在“混合所有制”概念尚未深入人心之際，即開(kāi)始了通過(guò)引入外力進(jìn)行企業(yè)改革的探索和嘗試。

　　據(jù)了解，牛奶集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)包括涉及房地産、國(guó)際貿(mào)易、橡膠製品以及商業(yè)連鎖牛奶棚等眾多業(yè)務(wù)，此次重組，牛奶集團(tuán)可能把包含牛奶棚在內(nèi)的、和牧業(yè)相關(guān)度不大的資産進(jìn)行剝離，讓牛奶集團(tuán)更專(zhuān)注地發(fā)展從種源到奶源的畜牧産業(yè)鏈。

　　資料顯示，截至2013年底，牛奶集團(tuán)已整合重組了其下屬的奶牛養(yǎng)殖、飼料、肉牛養(yǎng)殖、畜牧設(shè)備製造及其他相關(guān)上下游産業(yè)資産。目前，牛奶集團(tuán)存欄奶牛4.5萬(wàn)頭，奶牛場(chǎng)24個(gè)，奶牛單産達(dá)9.4噸，分佈于上海、江蘇、山東、安徽等地。

　　從目前牛奶集團(tuán)的發(fā)展方向來(lái)看，牛奶集團(tuán)未來(lái)通過(guò)重組等方式最終或改製成“光明牧業(yè)”集團(tuán)，而光明牧業(yè)除滿足光明乳業(yè)的奶業(yè)供應(yīng)外，還將涉足飼料、種牛培育等，未來(lái)還會(huì)面向社會(huì)其他企業(yè)提供業(yè)務(wù)，打造成一家市場(chǎng)化企業(yè)。其類(lèi)似于現(xiàn)代牧業(yè)和輝山乳業(yè)等。

　　在宋亮看來(lái)，牛奶集團(tuán)具備規(guī)模化管理的優(yōu)勢(shì)，從乳業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，未來(lái)5年-10年會(huì)是奶源為王的時(shí)代，毛利潤(rùn)最高的是養(yǎng)殖行業(yè)。奶源的佈局，不僅保證了光明食品集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)的供應(yīng)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益，其前景也是十分可觀的。

　　資本證券化率50%

　　根據(jù)資料顯示，光明食品集團(tuán)旗下有金楓酒業(yè)、光明乳業(yè)、海博股份和上海梅林這4家A股上市公司。而海外市場(chǎng)，光明食品集團(tuán)在2010年收購(gòu)的新萊特乳業(yè)公司已經(jīng)成功在紐西蘭上市，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)境外收購(gòu)境外上市的先河。

　　在此輪國(guó)資改革的大潮中，光明食品集團(tuán)也有意打造新的A股上市公司，而國(guó)外收購(gòu)的公司將複製新萊特模式，爭(zhēng)取在海外上市。

　　光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪時(shí)表示，“光明食品集團(tuán)改革方案早在今年3月底已經(jīng)報(bào)送上海市國(guó)資委備案，這個(gè)方案將指導(dǎo)光明食品集團(tuán)3年-5年改革發(fā)展目標(biāo)的具體措施，主要思路是市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、證券化、規(guī)範(fàn)化及人才戰(zhàn)略。未來(lái)集團(tuán)將按照規(guī)劃進(jìn)一步提高資産證券化率，加快資産重組和海外上市步伐。”

　　潘建軍表示，光明食品集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展中，要經(jīng)過(guò)3年-5年的時(shí)間，成為上海市5家-8家全球佈局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化跨國(guó)公司之一，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)達(dá)到25%，資産證券化率達(dá)到50%。

　　在簡(jiǎn)愛(ài)華看來(lái)，光明食品集團(tuán)在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)證券化50%，意味著未來(lái)還將有更多資本注入上市企業(yè)，光明食品集團(tuán)旗下資産不僅能獲得較好的募集資金渠道，且資産價(jià)值也會(huì)通過(guò)資本市場(chǎng)更好的實(shí)現(xiàn)。

　　其實(shí)，光明食品集團(tuán)這一系列動(dòng)作的背後是光明食品集團(tuán)在本輪國(guó)資改革中不斷提高證券化比例的探索。包括今年6月份農(nóng)房集團(tuán)借殼海博股份，除此以外，光明食品集團(tuán)在海外的一系列收購(gòu)，同樣踐行了其整體深化改革、推動(dòng)資産證券化的既定目標(biāo)。就在今年，光明食品集團(tuán)收購(gòu)的澳大利亞食品分銷(xiāo)企業(yè)瑪納森，就與投資銀行簽署協(xié)議，啟動(dòng)登陸澳洲資本市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，光明食品集團(tuán)海外收購(gòu)的重要成員，英國(guó)老牌麥片企業(yè)維多麥，同樣在光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)可能選擇在香港或倫敦進(jìn)行IPO。

　　潘建軍此前表示，光明食品集團(tuán)證券化改革也在推進(jìn)，但光明食品集團(tuán)核心資産整體上市很難，因此會(huì)採(cǎi)取分拆的方式進(jìn)行，國(guó)內(nèi)資産也會(huì)根據(jù)相關(guān)資産能否符合證券化的要求來(lái)評(píng)估，並確定是否適合上市。

　　可以説，光明食品集團(tuán)的國(guó)企改革已經(jīng)啟動(dòng)，但改革並沒(méi)有成熟的模式可以借鑒，在未來(lái)的改革道路上，光明食品集團(tuán)如何把控這場(chǎng)改革機(jī)遇，對(duì)光明食品集團(tuán)來(lái)説有激情也有挑戰(zhàn)。