中新網(wǎng)重慶9月2日電 (陶宇)2014中國500強企業(yè)高峰論壇2日在重慶召開。擔(dān)任本次大會聯(lián)合主席的金蝶集團董事局主席徐少春接受中新網(wǎng)記者採訪時表示，分享網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型可能為企業(yè)帶來的新機會。

　　雖然創(chuàng)立於1993年，徐少春認為金蝶仍堅持走在時代前沿，更是笑稱“我們也是90後”。面對以80、90後居多的員工，60年代的他自然要不斷嘗試新事物，把“變”作為自己不變的信條。未來十年，金蝶把目光轉(zhuǎn)向了移動工作平臺。

　　“目前習(xí)近平主席反覆強調(diào)經(jīng)濟增長的‘新常態(tài)’，傳統(tǒng)企業(yè)也需要適應(yīng)移動互聯(lián)時代的‘新常態(tài)’。”在徐少春看來，移動網(wǎng)際網(wǎng)路顛覆一切的趨勢就像來勢洶洶的浪頭，很多時候人們根本來不及反應(yīng)。

　　因此，他認為傳統(tǒng)企業(yè)要將移動網(wǎng)際網(wǎng)路作為轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，建立工作的“新常態(tài)”。尤其是對像重慶這種以製造業(yè)為依託的大城市，轉(zhuǎn)型所帶來的影響不可小覷。

　　以汽車配件行業(yè)為例，過去的ERP系統(tǒng)解決了整裝、配套的系列問題，但未解決生産的效率問題。過去，企業(yè)通過傳真、郵件傳達生産計劃的變更，到供應(yīng)鏈作出相應(yīng)調(diào)整是一個較緩慢的過程，而使用移動工作平臺能使上下游廠家更快知悉情況，減少因資訊溝通不暢造成的經(jīng)濟損失。

　　現(xiàn)在，一旦客戶的需求發(fā)生改變，一張照片、一份文件，所有工人可以即時查閱，這就解決了因不確定能否生産而停工的問題。總之，傳統(tǒng)企業(yè)最終競爭的是速度，因而轉(zhuǎn)型變得十分迫切。

　　在談到針對企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體建議時，徐少春簡要介紹了論壇期間他將首次提出的“轉(zhuǎn)型塔”模式，即由企業(yè)運營轉(zhuǎn)型到産品與服務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、最後實現(xiàn)管理與文化的轉(zhuǎn)型。

　　對於金蝶在亞太地區(qū)的企業(yè)管理軟體龍頭企業(yè)地位，徐少春自豪地表示，這是由於他們在移動網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)走在了前列，“希望能幫助更多的中國企業(yè)，轉(zhuǎn)變工作方式，攜手共贏。”（完）