“原來我們每天吃的用的都是外國貨啊！中華民族的品牌沒有了，多給老祖宗丟臉啊。”近日，網(wǎng)友東北鷹在一篇網(wǎng)帖中這樣留言。

　　而網(wǎng)友8192針對同一網(wǎng)帖的留言，正好與上述觀點針鋒相對：“在咱家生的孩子，就是咱家的孩子。”

　　這一網(wǎng)帖的標題為“中國十大坑人‘民族’品牌”，近日在網(wǎng)路，尤其是微信上廣泛傳播，引起不少網(wǎng)友熱議。

　　民族品牌為何“坑人”？網(wǎng)帖內(nèi)容真實性幾何？記者通過調(diào)查採訪發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)帖早已是多年前的舊聞，只是再次被翻出來並借助微信等新媒體平臺傳播。其內(nèi)容也是漏洞百齣，一些“涉事”品牌也因此懶得回應。品牌專家認為，追蹤品牌“身份”，最重要的是看其“基因”，即出生地。在當今國際化的社會環(huán)境下，並不是股權結構發(fā)生了變化，就意味著改變了品牌內(nèi)涵。

　　網(wǎng)帖內(nèi)容漏洞百齣

　　關於名為“中國十大坑人‘民族’品牌”的網(wǎng)帖，搜索發(fā)現(xiàn)，2012年7月在網(wǎng)站論壇中曾傳播過，也有網(wǎng)友稱這是更早前的舊聞。

　　記者聯(lián)繫網(wǎng)帖中涉及的相關企業(yè)，一些企業(yè)表示早已注意到網(wǎng)帖內(nèi)容，存在不準確的情況，沒必要回應。而在工商系統(tǒng)的企業(yè)信用資訊公示系統(tǒng)中，並未查到相關企業(yè)的股權構成資訊。但根據(jù)企業(yè)官網(wǎng)及年報等權威消息源，網(wǎng)帖提及的內(nèi)容漏洞百齣。

　　網(wǎng)帖提到，西安楊森雖然名字裏有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了。但西安楊森制藥有限公司官網(wǎng)顯示，西安楊森是美國強生公司在華最大的子公司，也是中國最大的合資制藥企業(yè)之一。

　　“可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。”網(wǎng)帖使用的描述語言十分激烈，刺激著網(wǎng)友的神經(jīng)。

　　但據(jù)公開報道，網(wǎng)帖中提到的收購金額用錯了貨幣單位，以“元”代替了“港元”。並顛倒事實，把“失敗”的收購結果説成了“成功”。2008年9月，美國可口可樂公司宣佈，擬以179.2億港元現(xiàn)金收購中國大型果蔬汁生産商匯源果汁。中國商務部2009年3月正式宣佈，根據(jù)中國反壟斷法，禁止可口可樂收購匯源。

　　“至少核實了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。”網(wǎng)帖特意凸顯消息核實的過程。但據(jù)權威報道，聯(lián)合利華雖然擁有中華牙膏的經(jīng)營權，但卻沒有商標的擁有權。

　　歷史追溯回1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。聯(lián)合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權；上海牙膏廠以土地廠房和設備作價1200萬美元入股，佔有40%的股份。之後雙方在品牌上達成了許可經(jīng)營合同，聯(lián)合利華取得了“中華牙膏”品牌的經(jīng)營權，條件是向上海牙膏廠繳納品牌使用費。

　　另外，網(wǎng)帖關於雙匯的內(nèi)容也是不準確的。網(wǎng)帖描述稱：“直到現(xiàn)在還時不時吃點雙匯火腿腸，雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團”。

　　2006年12月，根據(jù)雙匯發(fā)展公告，河南省漯河市國資委將雙匯集團100%股權作價20.1億元，賣給了高盛集團和鼎暉投資合資成立的香港羅特克斯有限公司，高盛在其中佔有51%的股份。而到了2007年10月，股權構成發(fā)生了傾斜。高盛投資將其在羅特克斯中持有的5%股份轉(zhuǎn)讓給鼎暉持有，轉(zhuǎn)讓後鼎暉持有羅特克斯54%股份，高盛投資持有46%股份。不得不提的是，鼎暉是一家海外註冊的中國私人股本公司。

　　其實，近幾年，關於外資控股、民族品牌話題的爭論時有發(fā)生，涉事企業(yè)往往也“很苦惱”。但在不少企業(yè)看來，在配合政府推動改革開放的過程中，企業(yè)引進外資參股並非特例，不應被差別對待。

　　品牌“身份”追蹤先看基因

　　品牌研究專家李光鬥表示，民族品牌這個概念在國際上用得比較少，一般用local(本地化)或national(國際化)來劃分。品牌屬於上述兩者中的哪一類，最重要的是看其基因，即品牌在哪兒出生。因為産品有原産地概念，品牌有出生地概念。“網(wǎng)帖中不管品牌被賣了多少次，仍然把它視為中國品牌，因為這是一個國際化的社會，不因為你股權結構的變化，你的品牌就發(fā)生改變。”

　　李光鬥舉例稱，雖然吉利買了沃爾沃品牌，成了大股東，但不能説沃爾沃是個中國品牌，它仍然是一個瑞典品牌。同樣的道理，帶有中國基因的品牌，不能因為發(fā)生股權結構變化，就認為它變成了一個洋品牌。“説十大民族品牌坑人，吸引眼球的成分濃厚。”

　　在無錫品牌學會副會長曹洪東看來，品牌是內(nèi)斂於心形之於外的東西。內(nèi)在的部分包括誠信、責任、核心價值等；形之於外包括包裝、産品品質(zhì)功能、技術指標等。品牌外在的內(nèi)容有時受股權變動等影響發(fā)生變化，但內(nèi)在的軟性價值往往根植于品牌成長環(huán)境中，很難發(fā)生改變。外資控股的本地化品牌，應注意品牌核心價值觀的延續(xù)發(fā)展。

　　網(wǎng)帖中提及的品牌，有些當初股權結構發(fā)生變化時，僅僅是一個商標，還算不上真正的品牌。在業(yè)內(nèi)人士看來，要注意商標和品牌的區(qū)別。不能忽視的是，有些國內(nèi)的商標，正是借助外資參股的機會發(fā)展壯大，成長為一個知名品牌。

　　“中國在整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，要更加重視品牌經(jīng)濟，而不能僅僅成為國際品牌逐鹿的市場。”李光鬥説，一個國家要多産生帶有自己基因的品牌，數(shù)量越多，國家越強大，因為品牌的強大往往表徵著經(jīng)濟的強盛。

　　□ 本報記者 朱祝何