近日，關(guān)於萬通地産“去馮侖化”的傳聞四起。8月12日，為避免股價波動，萬通地産暫時停牌，但至今仍未復(fù)牌。

　　自2011年馮侖卸任萬通地産董事長後，無心征戰(zhàn)傳統(tǒng)地産行業(yè)，更願意將精力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型的“立體城市”等業(yè)務(wù)。而萬通地産平凡的業(yè)績，也令各方股東不滿。“現(xiàn)在萬通北京、香河的項目大多是嘉華的人在主導(dǎo)，馮侖將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給嘉華後，嘉華將成為萬通地産實際控制人。”一位接近嘉華係的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　對於此番變動，萬通地産內(nèi)部人士表示，“只是普通的股權(quán)買賣，被媒體解讀複雜了”。而對具體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓數(shù)，萬通地産和萬通控股都未作出回應(yīng)。

　　董事會“大換血”

　　對比上一屆董事會名單可以發(fā)現(xiàn)，萬通係人馬基本全面退出

　　無風(fēng)不起浪。8月8日，萬通地産2014年度第五次臨時股東大會選舉了第六屆董事會名單。這份名單共有6人，李虹、馬健以及江泓毅是嘉華的實際控制人王億會找來的職業(yè)經(jīng)理人，代表嘉華的利益。這就意味著，在新一屆董事會中，與嘉華實業(yè)相關(guān)的董事“上位”，佔據(jù)了較多席位。

　　對比上一屆董事會名單可以發(fā)現(xiàn)，萬通係人馬基本全面退出，包括現(xiàn)任董事長許立也不在新的董事會名單上。

　　一般説來，從董事會席位可以看出誰擁有公司的控制權(quán)。董事會成員的變動緊接著將是高管的調(diào)整，也預(yù)示著未來嘉華係或?qū)⒅鲗?dǎo)萬通地産的走向。

　　而在這背後，則是萬通地産控股股東——萬通控股內(nèi)部股權(quán)的變動。

　　據(jù)萬通控股官網(wǎng)，萬通控股持有萬通地産51.1%股權(quán)是第一大股東，直接控股萬通地産。而萬通控股的最大單一股東是有25.9%股權(quán)的泰達(dá)集團(tuán)，其次是有23%的北京嘉華築業(yè)實業(yè)有限公司。馮侖則通過多家公司間接持股28.32%，是萬通控股的實際控制人，從而也實際控制著上市公司萬通地産。

　　據(jù)最新傳聞，馮侖會讓渡一小部分股權(quán)給嘉華，嘉華持有股份將超過馮侖和天津泰達(dá)，從而讓嘉華成為公司的實際控制人。但具體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓數(shù)額並未披露。

　　業(yè)績停滯不前

　　近4年萬通地産營業(yè)收入維持在30億-50億元的規(guī)模，並呈現(xiàn)下滑趨勢

　　資料顯示，2013年萬通地産簽約額僅為40.49億元，不足百億的規(guī)模，排在了中國房企50強(qiáng)之外。萬通地産這家成立於1991年的老牌房企與同期的萬科、SOHO中國、陽光100相比，明顯掉隊。

　　而記者查閱萬通地産2010-2013年的財報發(fā)現(xiàn)，近4年其營業(yè)收入維持在30億-50億元的規(guī)模，並呈現(xiàn)下滑趨勢。2012年實現(xiàn)營收40.70億元，同比減少15.52%；2013年實現(xiàn)營收32.99億元，同比減少18.95%。今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.37億元，同比下降52.43%。

　　實際上，這也是萬通地産轉(zhuǎn)型加大開發(fā)商用物業(yè)的一種連鎖反應(yīng)。

　　據(jù)天相投資一份報告顯示，萬通在鞏固住宅業(yè)務(wù)的同時，實行“濱海新區(qū)、美國模式、萬通企業(yè)文化及綠色公司”的戰(zhàn)略，目前公司在北京、天津、杭州、上海都已擁有萬通中心，公司長期資金壓力加大，短期資金壓力減小，目前正處在商業(yè)地産理想與轉(zhuǎn)型的“陣痛期”。

　　連續(xù)多年業(yè)績不佳，引來各方不滿。據(jù)媒體報道，有知情人透露，萬通控股原第二大股東泰達(dá)係以及第三大股東嘉華實業(yè)係早就已經(jīng)對萬通地産持續(xù)下滑的業(yè)績不滿。他們認(rèn)為，萬通地産需要品牌，的確離不開馮侖。但馮侖的心思及精力早就不在傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)方面。

　　易居房地産研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，此次股份轉(zhuǎn)讓，應(yīng)該是嘉華和馮侖的一次妥協(xié)。作為第三大股東，嘉華收購部分股權(quán)將加強(qiáng)對萬通地産的控制權(quán)。而萬通是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)績革新，關(guān)鍵要看股東之間的理念能否互相契合。

　　馮侖的“下半場”

　　馮侖執(zhí)著于“立體城市”，首個項目已在陜西西鹹新區(qū)開工

　　極具個性的“地産思想家”馮侖，習(xí)慣“站在未來安排現(xiàn)在”。馮侖放棄了萬科、保利得以稱王的“大規(guī)模拿地開發(fā)”的快週轉(zhuǎn)模式，而走“輕資産”模式，要從“體力活”變成“手藝活”。

　　目前，萬通控股的投資領(lǐng)域包括房地産開發(fā)、工業(yè)地産、基金管理和資産管理等四大領(lǐng)域。在萬通控股這四大板塊業(yè)務(wù)中，除了萬通地産所代表的傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，其餘均屬於創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。

　　而自從2011年卸任萬通地産董事長之後，馮侖在公眾場合談及最多的是他理想中的“立體城市”，他甚至將之譽為“自己人生的下半場”。

　　在萬通立體城市的宣傳片中，這樣描述立體城市：20層樓居住，30層樓做花園，40層樓做酒店大堂，50層樓頂做個番茄農(nóng)場，一棟樓內(nèi)，五臟俱全。綠芽從大地萌發(fā)，男女在這裡相遇，水管裏流出的不是水，是奶！在電子化的綠色城市裏，帥哥靚女們用手指點造出一個個夢幻空間。

　　這樣一部描繪理想生活的“狂想片”，在馮侖的堅持下，已經(jīng)有了實質(zhì)性進(jìn)展。

　　2013年7月26日，萬通首個立體城市項目在陜西西鹹新區(qū)正式開工。該項目命名為西鹹立體城·新渭城，位於秦漢新城，其規(guī)劃核心開發(fā)區(qū)面積1.57平方公里，總建築面積500萬平方米，投資總額約300億元。目前，“立體城市·新渭城”已進(jìn)入實質(zhì)性建設(shè)階段，建立了包括洲際酒店集團(tuán)、中國醫(yī)健聯(lián)盟、天鮮農(nóng)場等在內(nèi)的強(qiáng)大合作陣營，厚康醫(yī)院、萬康國際醫(yī)藥中心、SHC養(yǎng)老中心、瑞斯麗健康酒店等一系列醫(yī)療健康項目將漸次開工建設(shè)。

　　而在西安立體城市項目上，馮侖還玩起了網(wǎng)際網(wǎng)路概念，推出萬通自由築屋平臺，將房地産進(jìn)行網(wǎng)上定制。

　　12年前，馮侖就開始做“滑鼠+水泥”的房地産網(wǎng)上定制，雖然由於當(dāng)時的各種條件不成熟，最終終止。而在西鹹立體城·新渭城項目上，馮侖有望再次實現(xiàn)當(dāng)初的創(chuàng)想。

　　“當(dāng)年是先鋒，今天剛剛好”，在西安立體城市媒體見面會上馮侖如是説。