中國華信能源有限公司總裁陳秋途參加首屆國際能源政治論壇。

　　中國華信能源有限公司總裁陳秋途在“中捷建交65週年—新的合作機(jī)遇大型招待會(huì)”上致辭。

　　——訪全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國華信能源有限公司總裁兼黨委書記陳秋途

　　作為“集體制民營(yíng)企業(yè)”，中國華信能源有限公司曾先後被評(píng)為中國十大最具影響力企業(yè)、中國十大慈善企業(yè)，是中國企業(yè)500強(qiáng)、上海民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第2位。走進(jìn)中國華信的大廳，抬頭便看到“做國家利益的尖兵”的橫匾，帶著對(duì)中國華信的幾許好奇和敬意，筆者訪問了全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國華信總裁兼黨委書記陳秋途，請(qǐng)他來講述中國華信的故事。

　　爭(zhēng)取國際行業(yè)話語權(quán)

　　“你知道中國華信名字的含義嗎？”還沒等筆者發(fā)問，陳秋途就向筆者提出了這個(gè)問題。“華夏魂，信用本，簡(jiǎn)稱中國華信”，他介紹説，“中國華信緊隨國家戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)安全的戰(zhàn)略發(fā)展。董事局主席葉簡(jiǎn)明提出，中國華信以拓展國家海外能源經(jīng)濟(jì)利益為戰(zhàn)略，來獲取海外上游油氣資源，爭(zhēng)取國際行業(yè)話語權(quán)。”陳秋途進(jìn)一步解釋，改革開放三十幾年，中國工業(yè)主要依靠外向型加工業(yè)，這加劇了中國對(duì)海外資源的過度依賴，很多原材料的資源供應(yīng)被國際大財(cái)團(tuán)控制，導(dǎo)致原材料價(jià)格不斷上漲，使我國工業(yè)生産的成本不斷增加。

　　正是基於這樣的認(rèn)識(shí)，中國華信制定了“以貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，以人才為本結(jié)合海外的資本進(jìn)行産業(yè)佈局，做民族企業(yè)”的目標(biāo)定位。陳秋途感慨地説，十餘年來，華信人一條心，歷經(jīng)磨難，風(fēng)雨同舟，堅(jiān)持目標(biāo)定位，通過石油、化工、天然氣等大宗物資的國際貿(mào)易，在海外建設(shè)轉(zhuǎn)機(jī)站和商業(yè)儲(chǔ)備，不斷地積累資本金，2013年?duì)I業(yè)總額已超2090億元人民幣。並且，中國華信在海南洋浦建設(shè)了1200萬立方米石油儲(chǔ)備基地，在上海自貿(mào)區(qū)、青島保稅港區(qū)、日照港等重要港區(qū)建設(shè)石油、天然氣儲(chǔ)備基地，在華南、華東、華北、東北等沿海、沿江地區(qū)也建設(shè)了石化儲(chǔ)備基地，在拉美、歐美、東南亞等地區(qū)的港口建設(shè)轉(zhuǎn)機(jī)站和商業(yè)庫存。與多個(gè)國家石油公司結(jié)成戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係，簽訂了原油、天然氣長(zhǎng)約合同，還將在海南洋浦、上海自貿(mào)區(qū)籌建石化、天然氣交易中心，建價(jià)格指數(shù)，爭(zhēng)取行業(yè)話語權(quán)。

　　陳秋途高興地介紹，中國華信通過自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累和資本金的不斷增加，同時(shí)結(jié)合金融杠桿，全資收購證券公司，參股了海南銀行，成為其第二大股東，設(shè)立財(cái)務(wù)、基金公司，申請(qǐng)金融牌照，參股歐洲區(qū)域的銀行，來獲取海外資本的融資，對(duì)國內(nèi)外下游石化煉化加工企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，利用自身上游的優(yōu)勢(shì)，向參股的石化加工企業(yè)提供原材料採購和來料加工，發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。還利用自身控制的國內(nèi)外上市公司，進(jìn)行資本的融資，同時(shí)集團(tuán)獲得國家信用評(píng)級(jí)，發(fā)行中長(zhǎng)期債券及票據(jù)，降低了融資成本，對(duì)海外上游油氣資源進(jìn)行産業(yè)並購，通過上海華信研究中心的技術(shù)及勘探能力，參與中東、中亞等地區(qū)油氣田的開發(fā)開採。為落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)確定的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國華信積極與中石油、中國華電、中化國際、華潤(rùn)等央企合作，共同拓展海外資源。

　　做民族産業(yè)，拓展國家利益

　　“中國華信董事局主席葉簡(jiǎn)明提出的‘由力而起，由善而終’的為商之道，是中國華信發(fā)展的靈魂。”陳秋途解釋説，宇宙之事皆由力起，由善終。力是一種吸引力、凝聚力、戰(zhàn)鬥力。各種力量匯聚到華信這個(gè)平臺(tái)上，要幹什麼？就是要善終。善分為大善與小善。大善是做民族産業(yè)，拓展國家利益。小善先成就別人，再成就自己。

　　那麼中國華信在制度上又做了怎樣的安排呢？筆者提出了制度的問題，陳秋途説，文化制度是一種精神，也是企業(yè)的靈魂。中國華信不斷的壯大，有很多能人加盟華信。這麼多的精英聚集在一起肯定會(huì)在工作中有些矛盾。如何來解決這些矛盾？這就得運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新制度來管理。中國華信的制度核心是：以國家法律為根基，充分發(fā)揮商人的契約精神，共同起草《中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則》為行動(dòng)綱領(lǐng)，在董事局領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，用三種關(guān)係商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的創(chuàng)新模式，實(shí)行了一企兩制的分配方案，形成“一個(gè)中心，一套共同經(jīng)濟(jì)體論著，一批有組織的執(zhí)行人”的共同經(jīng)濟(jì)體,和諧、有序、規(guī)範(fàn)地發(fā)展，為每個(gè)想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的華信人，提供了發(fā)展平臺(tái)。

　　何為“一企兩制”？何為“三種關(guān)係”？筆者再次問道。陳秋途表示，中國華信的股權(quán)是不分的，是屬於集體的。在中國華信，集體的利益是高於個(gè)人利益的，為集體做出突出貢獻(xiàn)的，允許其成立個(gè)人公司作為共同體成員，從而成就其個(gè)人。“三種關(guān)係”簡(jiǎn)單來講就是老闆、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)係。剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入華信，首先認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)企業(yè)的制度、文化和業(yè)務(wù)，接受軍事化的管理。通過自身努力，提拔為職業(yè)經(jīng)理人。或者帶資源、帶技術(shù)、帶資金的團(tuán)隊(duì)加盟了華信，就可以作為事業(yè)經(jīng)理人，用儒家主義來管理。中國華信每年提取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的5%作為對(duì)事業(yè)經(jīng)理人的獎(jiǎng)勵(lì)。員工學(xué)好本事可以變成經(jīng)理、總經(jīng)理，取得更大成績(jī)可以成為董事長(zhǎng)，不斷發(fā)展。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，可以成為參股企業(yè)的董事長(zhǎng)、股東。陳秋途舉例説，打個(gè)比方，中國華信就好比一艘航母，參股企業(yè)好比航母戰(zhàn)鬥群的飛機(jī)、潛艇。這些衛(wèi)星企業(yè)的協(xié)作構(gòu)建了中國華信有組織的共同經(jīng)濟(jì)體新模式。

　　陳秋途進(jìn)一步介紹，中國華信對(duì)內(nèi)實(shí)行“大集體，小核算”的考核機(jī)制，形成了幹部績(jī)效考核和問責(zé)兩大機(jī)制，並設(shè)立華信培訓(xùn)學(xué)院，做到了學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，與世界著名管理諮詢公司羅蘭貝格合作，加強(qiáng)自身授權(quán)管理、財(cái)務(wù)管控等內(nèi)部管理體系，規(guī)範(fàn)了系統(tǒng)設(shè)置，並不斷升級(jí)改造。總部設(shè)立了財(cái)務(wù)執(zhí)行委員會(huì)、行政執(zhí)行委員會(huì)和辦公廳，完善了自動(dòng)化辦公系統(tǒng)；董事局成立了監(jiān)事會(huì)和審計(jì)督導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)幹部和財(cái)務(wù)進(jìn)行定期與不定期的審計(jì)、督導(dǎo)，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資産證券化和管理精細(xì)化發(fā)展。

　　那麼黨委又在中國華信的發(fā)展中發(fā)揮了怎樣的作用？筆者問道。陳秋途説，中國華信經(jīng)上海市委、上海市社會(huì)工作黨委的支援和批準(zhǔn)，成立了中共華信黨委、紀(jì)委，我擔(dān)任了黨委書記。中國華信開展黨建工作以來，加強(qiáng)了華信政治建設(shè)的組織基礎(chǔ)，把黨建工作融入企業(yè)核心組織體系。公司中層以上幹部超過50%是共産黨員，有效地形成了“黨、紀(jì)、工、團(tuán)”整體合力，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。紀(jì)委加強(qiáng)了幹部監(jiān)督制約機(jī)制，形成多層有效的內(nèi)部監(jiān)督，推動(dòng)了中國華信的可持續(xù)發(fā)展。

　　同時(shí)，中國華信全資設(shè)立了中華能源基金委員會(huì)，被聯(lián)合國批準(zhǔn)為特別咨商地位非政府組織，與國內(nèi)外高端智庫進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在世界重要城市多次開展論壇活動(dòng)，與上海交通大學(xué)成立國際能源問題研究中心事業(yè)機(jī)構(gòu)，共同建設(shè)國家能源數(shù)據(jù)庫，與國內(nèi)外多所著名院校共同開展能源專項(xiàng)技術(shù)研究，為國家建言獻(xiàn)策，同時(shí)開展了公共外交活動(dòng)。

　　最後，筆者向陳秋途提出了個(gè)人問題，“您作為一名優(yōu)秀企業(yè)家，最重要的是靠什麼？”陳秋途稍作沉思，果斷地回答説：“在中國華信董事局四屆一次會(huì)議上，葉簡(jiǎn)明主席提出定好戰(zhàn)略、用好將、分好樁、建好制度、做好監(jiān)督，我作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是敢於擔(dān)當(dāng)，重在執(zhí)行！”從陳秋途的回答中，筆者看到了作為一名全國優(yōu)秀企業(yè)家的胸懷、穩(wěn)重、率真、友善與擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⑷A賓 史鶴幸