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      質(zhì)檢總局發(fā)言人任360副總裁 專家稱周鴻祎看重其人脈

      2014-06-01 10:57 來(lái)源:中國(guó)廣播網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道,這兩天原國(guó)家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人陳熙同的工作變動(dòng)引發(fā)了關(guān)注,媒體報(bào)道陳熙同的新身份將是360公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)媒體公關(guān)的高級(jí)副總裁。

        公開資料顯示,陳熙同1991年大學(xué)畢業(yè)後,長(zhǎng)期在質(zhì)檢系統(tǒng)從事宣傳工作,為人低調(diào)。在突發(fā)事件的處置方面,經(jīng)驗(yàn)豐富,在2003年非典防控和2009年甲流防控當(dāng)中,均獲得全國(guó)先進(jìn)典型榮譽(yù)。2014年年初曾作為質(zhì)檢總局代表,出席央視315晚會(huì)。

        一位政府官員到民營(yíng)企業(yè)工作,身份上發(fā)生了質(zhì)的變化,這次跳槽,此前是否已有徵兆?當(dāng)事人為什麼做這樣的選擇?

        與陳熙同接觸過的媒體人對(duì)他有一個(gè)共同的印象:低調(diào)。

        媒體人:去年七月底八月初那會(huì)兒是提拔為局級(jí)的吧,因?yàn)橘|(zhì)檢總局新聞辦實(shí)際上屬於辦公廳的部門,跟他接觸時(shí)他比較低調(diào)。

        低調(diào)的陳熙同在2014年有一次並不低調(diào)的公開露面,在今年央視主題為“讓消費(fèi)更有尊嚴(yán)”的“3·15”晚會(huì)上,身著黑色西裝,白色襯衫,藍(lán)白相間領(lǐng)帶的陳熙同站在發(fā)佈臺(tái)向社會(huì)發(fā)佈權(quán)威資訊,那時(shí)他的身份是國(guó)家質(zhì)檢總局新聞辦公室主任、新聞發(fā)言人。

        陳熙同:市監(jiān)總局下屬的北京出入境檢驗(yàn)檢疫局,對(duì)進(jìn)口奶粉監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)澳大利亞Ozmilko中名譯名為奧妙可的嬰幼兒配方奶粉存在篡改産品保質(zhì)期行為,發(fā)現(xiàn)問題奶粉的有兩批………

        有內(nèi)部人士透露,奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎還在5月30號(hào)親臨質(zhì)檢總局迎接陳熙同。對(duì)於這一細(xì)節(jié),360相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有回應(yīng),但通過電子郵件向記者證實(shí):原國(guó)家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人陳熙同,依照組織程式辭去公職已獲得批準(zhǔn),正式出任360公司主管市場(chǎng)部的副總裁。360負(fù)責(zé)人在電子郵件中提到,陳熙同1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)中文系,長(zhǎng)期在質(zhì)檢系統(tǒng)工作,工作勤懇踏實(shí),具有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。陳熙同已經(jīng)于5月30日正式到任,正在熟悉相關(guān)工作。據(jù)了解,也就是在3.15晚會(huì)後一個(gè)半月,陳熙同遞上了辭職報(bào)告。今天,陳熙同的身份已然是360主管市場(chǎng)的副總裁,只是對(duì)這一變動(dòng),在接受中國(guó)之聲記者採(cǎi)訪時(shí)他表示,暫時(shí)還不想多説什麼。

        陳熙同:這個(gè)問題下一步再説吧,他只是證明了我的一個(gè)離職,因?yàn)槲疫€沒有熟悉情況呢。

        事實(shí)上,這兩年公務(wù)員下海潮漸成氣候。比如去年9月,被稱為“警界新星”原廣州公安局政治部人事處處長(zhǎng)陳偉才辭職,任格力電器副總裁;今年3月,杭州金融辦副主任俞勝法加盟阿里巴巴。

        陳熙同是今年以來(lái),第一位中央部委在職副廳級(jí)幹部“棄政從商”。業(yè)內(nèi)對(duì)此評(píng)價(jià)是,意料之外也情理之中。首先360公司的董事長(zhǎng)周鴻祎危機(jī)感強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)公關(guān)業(yè)務(wù),要求不斷帶來(lái)新的和顛覆性的想法。留心看一下,這些年這個(gè)崗位的歷任高管,任職時(shí)間都超不過兩年。

        另外,對(duì)於網(wǎng)際網(wǎng)路這種輕資産公司而言,核心標(biāo)準(zhǔn)就是産品變現(xiàn)能力和品牌形象,所以公關(guān)副總裁的壓力和責(zé)任非常大。上要對(duì)老闆有交代,中要處理好和公司眾多産品線之間的關(guān)係,對(duì)外還要塑造品牌和影響力。對(duì)360這樣節(jié)奏很快、老闆個(gè)性很火爆的公司而言,挑戰(zhàn)相信會(huì)更大。

        在溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文看來(lái),360這樣的民企之所以選擇與陳熙同牽手,官員個(gè)人能力排在其次,最寶貴的是他們身後無(wú)形的人脈,將為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮不可估量的作用。

        周德文:中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是離不開政府的。市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)下來(lái),資源至少在五年內(nèi)還是有用的;五年後,可能照樣有影響力,這個(gè)是民營(yíng)企業(yè)看重的。在政府體制裏面,能脫穎而出的都付出了很大心血,也是有一些很有能力的人;更重要的掌握政府資源,這是一般人再怎麼努力也很難達(dá)到的;再加上到民營(yíng)企業(yè)沒有退路了;未來(lái)會(huì)比較努力勤奮的去工作。

        從官員到民營(yíng)企業(yè)高管,面臨完全不同的體制、節(jié)奏和挑戰(zhàn)。這種跨界的成功率大嗎?經(jīng)濟(jì)之聲財(cái)經(jīng)評(píng)論員王思遠(yuǎn)分析:

        王思遠(yuǎn):這種跨界對(duì)雙方來(lái)説都是個(gè)挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度,每個(gè)發(fā)展階段,品牌目標(biāo)和方向不一樣,都需要有適合的人去做。比如我們看360在3Q大戰(zhàn)的時(shí)候,它是一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司,知名度小、資源也很有限,在夾縫中求生存,當(dāng)時(shí)可能這個(gè)崗位上最需要的是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、“能打”的團(tuán)隊(duì);後來(lái)在美國(guó)納斯達(dá)克上市以後,360從匯源挖來(lái)危機(jī)公關(guān)見長(zhǎng)的曲冰,意在讓公司從創(chuàng)業(yè)小公司上升到一個(gè)大公司的視野;而陳熙同的前任曲曉東,任職時(shí)間已經(jīng)超過了一年半:那期間,我們看到他的工作也是得到了一個(gè)認(rèn)可,他試圖去改變留給外界“攻擊性強(qiáng)、行業(yè)樹敵多”這樣的一個(gè)品牌形象,工作以圍繞企業(yè)自身的業(yè)務(wù)去正面塑造品牌為主。而這一次360再次選擇了一位有深厚政府背景的官員,甚至周鴻祎又拿出了當(dāng)年“三顧茅廬”去説服駭客的勁兒去出面邀請(qǐng)。我想這也跟眼下政府部門對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路的監(jiān)管不斷增強(qiáng)不無(wú)關(guān)係。當(dāng)然這樣一起受關(guān)注的官轉(zhuǎn)民案例,它的成功概率有多大?陳熙同到底能給360帶來(lái)哪些變化?我想接下來(lái)的半年,很快就會(huì)有答案了。(記者馮會(huì)玲)

      [責(zé)任編輯: 李典典]

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