傳言成真，服務(wù)萬科20年的萬科副總裁肖莉即將離職，轉(zhuǎn)投網(wǎng)際網(wǎng)路房地産整合平臺房多多。擅長與投資者打交道的肖莉極有可能代表這家新興網(wǎng)際網(wǎng)路公司跟資本市場打交道，加速房多多上市的步伐，而肖莉在房地産網(wǎng)際網(wǎng)路平臺上謀取新事業(yè)也符合目前傳統(tǒng)房地産行業(yè)增速放緩之際，開發(fā)企業(yè)向多元化、網(wǎng)際網(wǎng)路化轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢。

　　“搶”走萬科女人的人叫段毅，現(xiàn)任房多多CEO，在肖莉加盟萬科七年後才開始做房地産代理，在萬科迎來30歲生日的時候，他的房多多剛剛創(chuàng)立三年，是基於網(wǎng)際網(wǎng)路的房地産整合服務(wù)平臺，合作方包括萬科、保利、萬達等一線品牌開發(fā)商，截至今年6月，該平臺交易金額達到了500億元，目前已經(jīng)獲得了兩輪融資。

　　今年1月，段毅接受萬科總裁鬱亮邀請，在萬科行銷年會給行銷老總們講講網(wǎng)際網(wǎng)路思維；10個月後，他和他的房多多向肖莉拋出橄欖枝。

　　有理由相信，在那場授課之後，甚至在此之前，肖莉已經(jīng)對網(wǎng)際網(wǎng)路有了更多的思考。就在今年3月，萬科高管進行了一輪重大調(diào)整，鬱亮重新成功組閣，完成集團核心權(quán)力的新老交接；就在那時，肖莉卸任公司董事一職，並不再擔(dān)任集團執(zhí)行副總裁，6個月後，市場關(guān)於肖莉離職的傳言甚囂塵上，當(dāng)時萬科給出的回復(fù)頗耐人尋味：未離職。

　　作為創(chuàng)業(yè)級元老，肖莉的離職，已經(jīng)是自2010年底以來，萬科出走的第10位高管，這意味著以萬科董事會主席王石為核心的創(chuàng)業(yè)“夢一代”正在淡出舞臺。

　　“尊重過去，面對未來”，王石在萬科30年慶典晚會的這句話顯然是對公司轉(zhuǎn)型早有預(yù)見，這種預(yù)見不單純是30歲的萬科去王石迎鬱亮的變化，更是整個企業(yè)乃至行業(yè)的轉(zhuǎn)型。於是我們看到了萬科去年起一系列戰(zhàn)略的調(diào)整，從城市配套服務(wù)商到事業(yè)合夥人制度，都意味著這個房地産行業(yè)老大的努力。

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路最終影響這個行業(yè)的發(fā)展會有幾個方面，它會讓資訊更加對稱。”與其説肖莉的選擇是一個萬科職業(yè)經(jīng)理人的選擇，倒不如説是網(wǎng)際網(wǎng)路帶給房地産行業(yè)的一次選擇：送別黃金十年的房地産業(yè)如何面對買方市場？

　　在剛剛過去的“雙11”，曾經(jīng)手握壟斷資源的開發(fā)商終於低下頭，眾籌、光碟成了試水電商平臺的工具， 二手房領(lǐng)域，搜房、安居客等屢遭封殺，鏈家自立門戶，房地産銷售迎來全面轉(zhuǎn)型，對於傳統(tǒng)房企而言，銷售端的衝擊僅僅是開始。

　　就在肖莉離職信披露的同時，房多多的首頁上掛出了兩個熱門新房：京投萬科新里程與萬科長陽半島，按照段毅的目標，房多多今年的成交目標是2000億元，這一數(shù)字與萬科的年度銷售目標大體相當(dāng)。