在萬科總裁鬱亮拋出“斑馬論”的三個月後，同樣是在萬科的商業(yè)地産發(fā)佈會上，萬科高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶又通過另外一種“黑白相間”的動物——大熊貓，來闡述萬科以網(wǎng)際網(wǎng)路思維應對市場變化，以及其國際化與輕資産運營模式。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，鬱亮的“斑馬論”更多是體現(xiàn)了萬科對市場未來走勢的判斷，毛大慶的“熊貓論”講的則是萬科在房地産“白銀時代”具體要如何去做。而從毛大慶的上述表態(tài)中可以看到，萬科今後將從一個單純的住宅供應商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€多元化發(fā)展的城市配套服務商。實際上，這也是萬科順應市場變化做出的積極應對。

　　9月15日，在中糧萬科半島廣場招商大會上，毛大慶表示，“鬱總在‘斑馬論’的闡述中很好的表述了萬科在地産‘白銀時代’的積極應對和思考。今天我想在這裡説一種跟斑馬一樣的動物闡述我想説的事情，從來沒有彩色照片，仍然是黑白的元素，就是我們大家非常熟悉的大熊貓”。

　　在談到萬科為對應環(huán)境變化而採取網(wǎng)際網(wǎng)路思維時，毛大慶表示，“地産進入白銀時代，今年應該是房地産行業(yè)的分水嶺，白銀時代意味著地産行業(yè)的環(huán)境在不斷改變，網(wǎng)際網(wǎng)路帶來的變化是巨大的，萬科必須在白銀時代找到新工具，這是應對外部環(huán)境和時代變化必須要做的事情。”

　　而在目前市場環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，萬科也確實順勢而為的做出了調(diào)整，並找到了“網(wǎng)際網(wǎng)路思維”這個概念作為應對環(huán)境變化的新工具。

　　據(jù)悉，今年6月5日後，北京萬科首先與百度合作推出了LBS系統(tǒng)，希望可以打造出一個集運營商，商戶和消費者的商用生態(tài)系統(tǒng)；6月26日，北京萬科和中高端度假公寓線上平臺途家簽約，發(fā)力旅遊地産；9月11日，北京萬科又和鏈家聯(lián)合發(fā)佈了O2C的戰(zhàn)略，以佔領更多渠道。而上述舉措均是受到“網(wǎng)際網(wǎng)路思維”的影響。

　　此外，對於萬科輕資産重運營的運營戰(zhàn)略，毛大慶指出，“我們用熊貓外交，打破地域之間溝通的障礙，熊貓經(jīng)常出國，值得注意的是熊貓出國旅遊期間，中國自始自終都擁有熊貓的所有權，並且還會收取‘租金’。”同樣，萬科在進行商業(yè)項目資本化時，仍保持著後續(xù)開發(fā)及運營權，並從中獲得高於股權比例的收益。

　　“萬科作為做了幾十年傳統(tǒng)住宅業(yè)務的最大的房地産公司，前幾年開始推動了國際化戰(zhàn)略，但萬科的國際化可能跟很多大企業(yè)不太一樣，我們走出去是一方面，另外一方面希望引進來，在輕資産重運營的戰(zhàn)略指導下，引入國際優(yōu)秀的基金組織及合作夥伴，調(diào)節(jié)資金佔用，並實現(xiàn)快跑。”毛大慶表示。記者 王 崢 王麗新