從賣酒到賣樓，這一步茅臺(tái)走得很堅(jiān)決。近日，茅臺(tái)自建的高端寫字樓國(guó)際商務(wù)中心在貴陽(yáng)正式亮相，該商業(yè)地産項(xiàng)目包括寫字樓、酒店等業(yè)態(tài)。

　　資料顯示，茅臺(tái)國(guó)際商務(wù)中心位於貴陽(yáng)金陽(yáng)新區(qū)，分為一期和二期，總建築面積分別為10.5萬(wàn)平方米和7.4萬(wàn)平方米，項(xiàng)目投資金額則分別為3.2億元和3.8億元。目前推出的是一期寫字樓項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2014年3月前後正式開盤。

　　事實(shí)上，茅臺(tái)算不上地産界的“新兵”。2012年起，茅臺(tái)分批在全國(guó)各大城市設(shè)立自營(yíng)公司並購(gòu)買房産，欲借道自營(yíng)店向房地産領(lǐng)域進(jìn)軍；去年11月，茅臺(tái)更是斥資879萬(wàn)歐元在法國(guó)巴黎購(gòu)買房産。此外，位於北京黃金地段的茅臺(tái)大廈的年租金收入也在億元以上。

　　而早在2009年，茅臺(tái)股份有限公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)就表示，在做好酒業(yè)的同時(shí)，要為走出酒業(yè)而作出準(zhǔn)備。他表示，茅臺(tái)除了進(jìn)軍酒的上下游産業(yè)，還準(zhǔn)備涉足能源、金融和房地産産業(yè)。

　　“多年來，茅臺(tái)一直致力於打造大茅臺(tái)集團(tuán)，其在其他領(lǐng)域的擴(kuò)張兼併並不鮮見。”中研普華研究員肖健表示，隨著國(guó)家“禁酒令”的落實(shí)，白酒行業(yè)盈利壓力大大增加。房地産是茅臺(tái)多元化投資的重要一步，此次茅臺(tái)選擇跨度更大的商業(yè)地産，主要是看重了商業(yè)地産的保值能力較強(qiáng)。商業(yè)地産保值量要高於增值量，資金安全性更有保證，即使不增值，也比投資到其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)小。但是，茅臺(tái)選擇了貴陽(yáng)這種三線城市發(fā)展商業(yè)地産，相對(duì)一線城市而言風(fēng)險(xiǎn)更大，對(duì)於其運(yùn)營(yíng)能力是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　近一兩年來，因市場(chǎng)原因白酒行業(yè)陷入持續(xù)低迷，以茅臺(tái)為代表的中高端白酒更是跌落谷底。2013年1至11月，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入347.6億元，同比增長(zhǎng)7.31%；利潤(rùn)總額191.42億元，同比增長(zhǎng)4.91%。相對(duì)2011年同比增長(zhǎng)52.2%，2012年同比增長(zhǎng)41.1%的數(shù)據(jù)發(fā)生“懸崖式”下滑。同時(shí)，股票市場(chǎng)上，白酒板塊也遭到全面拋售，股價(jià)直線下滑。

　　面對(duì)“黃金十年”的逐漸遠(yuǎn)去，不僅茅臺(tái)，其他白酒企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型，而通過多元化經(jīng)營(yíng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成為不少企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方式。2013年8月，五糧液集團(tuán)與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司在宜賓簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就制藥、醫(yī)療器械生産銷售等方面開展合作，合力打造國(guó)藥川南新基地；2013年12月，湖北稻花香集團(tuán)宣稱計(jì)劃投資約5億元人民幣，用於開拓位於非洲莫三比克的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)及礦産等4個(gè)項(xiàng)目。

　　對(duì)於酒企的多元化戰(zhàn)略，四川酒鼎酒類價(jià)格評(píng)估有限公司首席專家詹福林表示，在白酒行業(yè)發(fā)展前途不明的情況下，進(jìn)行果斷的多元化發(fā)展是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的正常行為。投資農(nóng)業(yè)、地産總比某些企業(yè)盲目“飲酒”、擴(kuò)産能要穩(wěn)定的多，風(fēng)險(xiǎn)更小。

　　雖然白酒企業(yè)面對(duì)困境努力轉(zhuǎn)型值得欣喜，但多元化的成功案例並不多，成功者大多是圍繞主業(yè)的相關(guān)多元化。肖健分析説：“近年來茅臺(tái)向啤酒、葡萄酒和保健酒等酒類領(lǐng)域的擴(kuò)張均告失敗，這種産業(yè)內(nèi)多元化經(jīng)營(yíng)方式尚無優(yōu)勢(shì)可言，跨界經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)則更大，白酒企業(yè)多元化之路並不好走。”

　　稻花香集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡宏柱早已注意到産業(yè)外多元化的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)他透露，截至目前，白酒在公司整體營(yíng)收中已從以往的90%以上下降為50%左右，而未來，這個(gè)比例還會(huì)略微下降到30%至40%。但這並不意味著稻花香會(huì)放棄白酒主業(yè)，在行業(yè)洗牌期，稻花香正在謀劃反攻一線市場(chǎng)的計(jì)劃。

　　專家認(rèn)為，白酒企業(yè)切勿盲目追求多元化發(fā)展，而是應(yīng)該從自身管理、渠道及産品結(jié)構(gòu)上挖掘市場(chǎng)潛力。白酒企業(yè)可以加強(qiáng)自身管理及渠道建設(shè)，拓寬産品市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)的銷售策略。“從産品渠道來看，天貓的數(shù)據(jù)顯示，電商網(wǎng)民構(gòu)成中男性的比例大幅上升，達(dá)到48%，如何利用電商優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的‘彎道超車’，是現(xiàn)階段白酒企業(yè)可以慎重考慮的課題。電子商務(wù)有利於控製成本，保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利於白酒企業(yè)度過這個(gè)寒冬。”肖健建議説。