每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

　　去年6月萬科保利聯(lián)合體以53.7億元的價(jià)格，拿下重慶江北區(qū)溉瀾溪總價(jià) “地王”。7月22日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從重慶萬科方面了解到，這個(gè)“地王”項(xiàng)目的後續(xù)開發(fā)採取各自劃定地盤各自開發(fā)的商業(yè)模式。

　　隨著保利觀瀾項(xiàng)目率先開盤，二者獨(dú)立開發(fā)的戰(zhàn)略也浮出水面。重慶保利官網(wǎng)顯示，該項(xiàng)目已於今年7月12日推出總佔(zhàn)地68萬平方米的住宅樓盤，戶型面積為49～87平方米，售價(jià)9200元/平方米起。

　　與保利觀瀾不同的是，萬科禦瀾道將以高端住宅的定位亮相，業(yè)態(tài)包括大平層、洋房、少量別墅和商業(yè)綜合體。據(jù)萬科禦瀾道銷售顧問介紹，禦瀾道的開盤時(shí)間臨近，雖然售價(jià)尚未確定，但肯定不便宜。

　　重慶萬科品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，由於萬科和保利在該地塊的産品定位不一樣，所以在拿地之初雙方就協(xié)定了獨(dú)自開發(fā)的模式。

　　CRIC研究中心分析師朱一鳴認(rèn)為，合作拿地可讓競爭對手成為合作夥伴，降低成本。

　　在2013年年報(bào)中，萬科地産透露，在新獲取項(xiàng)目中，公司進(jìn)一步深化合作開發(fā)，探索“小股操盤”的輕資産運(yùn)營模式。“小股操盤”即公司在合作項(xiàng)目中不控股，但項(xiàng)目仍由公司團(tuán)隊(duì)操盤，使用公司品牌和産品體系，共用公司的信用資源和採購資源。

　　不過，萬科和保利在重慶溉瀾溪項(xiàng)目上卻玩了一場讓外界看不懂的地産遊戲。在重慶容磁企業(yè)管理諮詢公司總經(jīng)理王雪松看來，萬科要做“高大上”，保利要做“高週轉(zhuǎn)”，二者在策略上有很大的分歧。“聯(lián)合開發(fā)的制約因素相對較多，一個(gè)小的決策可能都會(huì)經(jīng)歷較長的決策時(shí)間，不利於提升開發(fā)效率。”

　　朱一鳴強(qiáng)調(diào)，品牌房企合作開發(fā)也可能會(huì)産生一些問題，由於管理風(fēng)格和企業(yè)文化差異，利益分配、股權(quán)分配不均等因素，合作拿地和開發(fā)也存在隱憂和風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)需要磨合的過程。房企1+1能否大於2，關(guān)鍵在於聯(lián)合體雙方彼此的融合，在企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及利潤分配上的趨同。

　　(實(shí)習(xí)生丁舟洋對本文亦有貢獻(xiàn))