財政部和國家稅務總局近日發(fā)佈新規(guī)，自2013年1月1日起至2017年12月31日，免征圖書批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅，此舉意味著全國範圍內書籍零售環(huán)節(jié)——實體書店的稅負將整體減輕。

　　記者採訪了解到，隨著網路書店與電子書籍的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)實體書店在網路時代的生存步履愈來愈艱難，各地多現(xiàn)實體書店停業(yè)潮。新技術革命的衝擊下如何絕處逢生，已經成為所有圖書從業(yè)者必須面對的抉擇。

　　慘澹的生存狀況

　　2013年1月，內蒙古自治區(qū)呼和浩特市最大民營社科書店“仁路書店”黯然停業(yè)，時隔一年，老闆喬祥飛談及停業(yè)，依然有些沮喪，“當時租房合同到期，租金從二十幾萬元漲到七十幾萬元，我們負擔不起了。”

　　據介紹，受限于不斷攀升的租金，仁路書店已不是第一次搬家。實際上，近年來場地問題一直困擾著國內大部分實體書店，始終沒有解決。與仁路相比，新華書店作為“國字號”，不僅擁有大面積自持場地，同時還得到多方扶持，經營壓力要小很多。即便如此，去年呼和浩特市新華書店仍決定將面積由兩層縮小為一層，將一半場地改造為電影院，以增加收入。

　　厚德書局文化商城店2003年開業(yè)，同樣是呼和浩特市少見的社科學術類書店。全店僅60余平方米，主營商務印書館的漢譯名著、北大清華出版社的學術教材等書籍。“我想打造一家高學術水準的書店，為想買學術書籍卻沒有渠道的讀者們服務。”厚德書局老闆任保平説。

　　然而，學術書籍的曲高和寡迫使厚德書局不得不做出另外的選擇，2007年，任保平在內蒙古書刊批發(fā)市場開了第二家店，專行銷量較高的暢銷書等，以此貼補虧損。任保平説：“文化商城店每年起碼虧2萬元到3萬元，關店又對不起老顧客，只能勉強維持”。

　　記者調查發(fā)現(xiàn)，全國實體書店經營慘澹的現(xiàn)象已較為普遍。2011年，北京風入松書店宣佈歇業(yè)、三聯(lián)書店鄭州分銷店掛牌轉讓、上海季風書園門店接連關門，2013年，上海渡口書店新天地店及南京最大舊書店天宮書店先後停業(yè)。

　　新媒體的巨大衝擊

　　實體書店為何會困窘至此？記者調查發(fā)現(xiàn)，除去運作成本日益趨高，在新媒體時代的浪潮中，電子書的出世使得傳統(tǒng)閱讀邊緣化，同時網路書店低廉的價格又極具競爭力，雙重因素導致實體書店走入進退維谷的境地。

　　自電子書出現(xiàn)，傳統(tǒng)閱讀就開始逐漸“邊緣化”。書店經營者們表示，讀者正在逐漸傾向不佔實際空間、攜帶方便，同時具備編輯、整合功能的電子書，這對實體書店造成的衝擊是巨大的。一本電子書通常只佔不到1M的存儲空間，而一部普通的電子書閱讀器可儲存上千本。就是説，出行時攜帶一部電子書閱讀器，相當於隨身帶上千本圖書，讀者享有了更多的便利和選擇餘地。

　　美國出版商協(xié)會旗下的StatShot發(fā)佈報告稱，2012年電子書銷售額已經佔據美國出版商圖書銷售總額的22.55%。截至2010年，中國電子圖書讀者數(shù)量達到1.21億人，並以超過每年10%的速率持續(xù)增長。

　　網路書店的異軍突起也正大幅搶佔圖書市場，據知名書籍銷售網站噹噹網財報顯示，2013年第二季度總凈營業(yè)收入為14.935億元，同比增長24%，其中圖書音像製品凈營業(yè)收入為9.452億元。網路書店之所以能達到如此大的營業(yè)額，一方面因其擁有極大虛擬庫存，動輒上百萬種圖書，另一方面緣于其極低的折扣，遠比一般實體書店要價格實惠。

　　“噹噹、卓越(亞馬遜中國)、京東先後進入市場，價格的競爭就慘烈起來，這損害的是實體書店乃至出版業(yè)的利益。”在2013年5月12日的博雅出版論壇上，中國韜奮基金會理事長聶震寧説。

　　改善生存環(huán)境求發(fā)展

　　根據財政部和國稅總局發(fā)佈的《關於延續(xù)宣傳文化增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》，全國範圍內的民營實體書店都將減輕稅負，此條利好消息體現(xiàn)了政府對於傳統(tǒng)紙質書籍銷售的重視。

　　紙介質的書，毫無疑問，還是現(xiàn)在書籍出版業(yè)的主流。“在1330多億元的數(shù)字出版銷售總額當中，電子圖書和網路圖書目前僅佔幾十億元，書業(yè)總定價在700億元以上。期刊的危機大一些，但紙介質仍佔20多億元，數(shù)字網路介質不到10億元。”聶震寧説。

　　但不可否認的是，電子圖書和網路售賣渠道的普及已是長江之水，大勢所趨，不可阻擋。“新技術確確實實的進步，是一場不可逆的革命，是一種全新的業(yè)態(tài)顛覆了傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)。它不僅改變了我們的生活方式、閱讀方式，還真正改變了一種邏輯思維和行為習慣。”浙江省新華書店董事長王忠義説。

　　在讀者的閱讀方式發(fā)生轉變之時，實體書店是否也應意識到，單一的經營模式已不能滿足受眾的多種需求？倘若不尋求轉變，恐怕承載了無數(shù)讀者夢想和寄託的實體書店會在新技術浪潮中進一步淡出市場，成為新時代的犧牲品。

　　包括噹噹網CEO李國慶在內的專家們一致認為，實體書店目前面臨著價格競爭和社會流通上的兩大困境，需要調整實體書的交易關係，改善自身生存環(huán)境，方能繼續(xù)發(fā)展。

　　C2C網站孔夫子舊書網就不失為實體書店尋求多樣化發(fā)展的成功案例。截至2012年底，此網站為7000多家實體書店開通網路銷售平臺，佔國內古舊書交易市場份額的90%以上。大多數(shù)實體書店經營者堅持對紙質書籍和文化交流場所的追求，此舉誠然可貴，但在不摒棄傳統(tǒng)方式的同時，若借助新技術平臺的力量，最大限度滿足讀者需求，才是適應變化的唯一齣路。(記者 姜雪蘭)