書名：《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：Made in China再出發(fā)》

　　編者：吳曉波頻道

　　出版社：中國(guó)友誼出版公司

　　出版時(shí)間：2016年10月

　　定價(jià)：42.00

　　書號(hào)：978-7-5057-3856-0

　　避免死於技術(shù)：顛覆性技術(shù)創(chuàng)新與延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新

　　文/陳潤(rùn)

　　技術(shù)創(chuàng)新如果陷入誤區(qū)，極有可能“死於技術(shù)”，這並非危言聳聽。

　　通過挑戰(zhàn)和顛覆從而取代原有主流技術(shù)的技術(shù)被稱為突破性技術(shù)，相對(duì)應(yīng)的，延續(xù)性技術(shù)是指對(duì)原有技術(shù)做增量和改進(jìn)的技術(shù)。馬雲(yún)曾説：“在機(jī)關(guān)槍面前，這個(gè)形意拳、八卦掌、太極拳是一樣的。”延續(xù)性技術(shù)改革只是把青銅器換成鐵器，顛覆性技術(shù)改革是把冷兵器變成熱兵器。如果只是一味追求技術(shù)的延續(xù)，而不關(guān)注當(dāng)下和未來的趨勢(shì)，那麼延續(xù)性技術(shù)改革也只是飲鴆止渴。當(dāng)你還在挖掘某一種技術(shù)的縱向潛力時(shí)，別人已經(jīng)從另一個(gè)層面對(duì)你進(jìn)行顛覆了。

　　20 世紀(jì) 60 年代，家電行業(yè)集體崛起，日本成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，連歐美精英都讚不絕口：“整個(gè)世界似乎都在被佳能複製、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計(jì)時(shí)、被夏普的斑斕色彩魅惑。”到 80 年代，電視機(jī)逐漸取代鋼鐵，成為日本主要出口産品。10 年後網(wǎng)際網(wǎng)路興起，電腦取代電視成為新的傳播媒介和娛樂工具。再過 10 年，智慧手機(jī)後來居上，電視機(jī)需求量日漸萎縮，但日本家電巨頭對(duì)全球産業(yè)變革和消費(fèi)潮流置若罔聞，依然在傲慢與偏見中堅(jiān)守電視機(jī)製造，錯(cuò)過智慧手機(jī)的鼎盛時(shí)代，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在蘋果和三星的剿殺中節(jié)節(jié)敗退。2012 年 6 月接任松下總裁的津賀一宏也承認(rèn)：“日本企業(yè)對(duì)自己曾在技術(shù)和生産方面創(chuàng)造的輝煌過於自信，我們忽視了從消費(fèi)者的角度看待産品。”家電巨頭 30 年間對(duì)年輕一代的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變毫無知覺，今日被拋棄亦不足為怪。

　　日本企業(yè)一直以硬體技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新著稱，但如今的産業(yè)趨勢(shì)已發(fā)展成為軟體、系統(tǒng)和解決方案等能力的競(jìng)爭(zhēng)，商品開發(fā)能力成為日本家電企業(yè)新的短板，缺乏為用戶提供“新生活方式”的想像力和創(chuàng)新力，注重單品精細(xì)化而忽視産業(yè)資訊化意識(shí)，這樣始終無法突破傳統(tǒng)家電的禁錮，個(gè)性化和多元化無法體現(xiàn)。總結(jié)而言，日本家電行業(yè)希望靠延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可事與願(yuàn)違，反而因此節(jié)節(jié)敗退，唯有顛覆性技術(shù)創(chuàng)新才能徹底改變頹勢(shì)，浴火重生。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律往往就是這樣的：每當(dāng)技術(shù)成熟或者規(guī)則形成的時(shí)候，就會(huì)有人出來挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)。如果他成功地打破規(guī)則，或者取得技術(shù)創(chuàng)新成果，建立新規(guī)則，那麼一個(gè)新的格局就將建成，如此迴圈往復(fù)，生生不息。打破權(quán)威、挑戰(zhàn)極限才是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新可能成功的最佳方式。

　　周鴻祎説過：“如果你按照巨頭的遊戲規(guī)則玩，你就永無出頭之日。商業(yè)的規(guī)則都是用來被打破的。”這是他將近 20 年商海沉浮的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他自比為大鬧天宮的孫悟空，無意中扮演了反抗者的角色，他説：“美國(guó)人崇尚顛覆式創(chuàng)新，而不是跟在別人後面，因此顛覆者和破壞者都被視為英雄。在中國(guó)，顛覆和破壞往往是貶義詞，被認(rèn)為是麻煩製造者，因此在中國(guó)創(chuàng)新需要勇氣。”

　　然而，僅有勇氣還不夠，從方法上來講，中國(guó)製造企業(yè)如何避免陷入延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的迷夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新？

　　首先，建立顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的常態(tài)化機(jī)制。一套成熟的機(jī)制是進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的基礎(chǔ)，比如美國(guó)的顛覆性技術(shù)就有多個(gè)組織配合，像美國(guó)國(guó)家研究理事會(huì)下設(shè)的國(guó)防情報(bào)局技術(shù)預(yù)測(cè)和審查委員會(huì)、未來顛覆性技術(shù)預(yù)測(cè)委員會(huì)，美國(guó)高級(jí)研究與發(fā)展組織內(nèi)專設(shè)的“顛覆性技術(shù)辦公室”等。中國(guó)製造業(yè)也應(yīng)建立專門的部門去捕捉和發(fā)展顛覆性技術(shù)，比如一些大品牌已經(jīng)成立新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、設(shè)立創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立顛覆性技術(shù)預(yù)測(cè)部門等。

　　其次，把技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合。技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求相結(jié)合能推動(dòng)顛覆性技術(shù)的發(fā)展。一方面要打造顛覆性技術(shù)成長(zhǎng)的溫床，與其他新興技術(shù)一樣，顛覆性技術(shù)的發(fā)展有一個(gè)成長(zhǎng)的過程，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)看待顛覆性技術(shù)，進(jìn)行培育和支援。另一方面要把技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，企業(yè)要建立顛覆性技術(shù)的轉(zhuǎn)化機(jī)制，更好更快地轉(zhuǎn)化為能盈利的産品。對(duì)於中國(guó)製造業(yè)來説，智慧化、環(huán)保節(jié)能化、個(gè)性化是主要市場(chǎng)需求，也是顛覆性技術(shù)發(fā)展的主要方向。

　　最後，強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)研究和交叉學(xué)科研究。無數(shù)案例證明，無論市場(chǎng)需求帶來的顛覆性技術(shù)，還是依靠重大科技突破帶來的顛覆性技術(shù)，都必須夯實(shí)基礎(chǔ)研究。基礎(chǔ)技術(shù)外，蘭德公司在有關(guān)研究報(bào)告中指出，顛覆性技術(shù)往往源於各項(xiàng)交叉學(xué)科技術(shù)的融合。未來的技術(shù)發(fā)展也將越來越依賴多種學(xué)科的綜合、滲透和交叉。家電企業(yè)目前已以意識(shí)到了學(xué)科交叉的重要性，許多家電企業(yè)開始和通訊企業(yè)，網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)企業(yè)進(jìn)行合作，如海爾和阿里巴巴、美的和小米、格力和阿里巴巴等，以期孕育出顛覆性技術(shù)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。