獨(dú)具一格的裝修設(shè)計(jì)，別出心裁的圖書(shū)陳列，還能喝咖啡、品美食，甚至引入了當(dāng)下火熱的“劇本殺”……時(shí)下，一批爆款網(wǎng)紅書(shū)店不斷涌現(xiàn)。褪去精緻的外殼，諸多問(wèn)題也浮出水面：網(wǎng)紅書(shū)店怎樣才能真正俘獲消費(fèi)者內(nèi)心？網(wǎng)紅書(shū)店紅得快，如何才能紅得久？

　　伴隨新一輪消費(fèi)升級(jí)，近兩年，各種設(shè)計(jì)美輪美奐的實(shí)體書(shū)店似乎又紛紛興起，有的成為遊客們打卡必去的景點(diǎn)，有的成為公眾號(hào)和朋友圈的“網(wǎng)紅”。一些實(shí)體書(shū)店拼“顏值”，空間設(shè)計(jì)上豪華新潮，卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地。這些“網(wǎng)紅書(shū)店”裏的書(shū)不再是重點(diǎn)，而是拍照的“道具”，書(shū)店則成為人們點(diǎn)綴虛擬社交的一種娛樂(lè)消費(fèi)品。

　　對(duì)於實(shí)體書(shū)店來(lái)説，這些年的日子實(shí)在是不太好過(guò)。高昂的經(jīng)營(yíng)成本，兇猛的電商大戰(zhàn)，消失的閱讀人群，依舊是實(shí)體書(shū)店頭上的大山。特別是，網(wǎng)路書(shū)店的低價(jià)行銷，讓實(shí)體書(shū)店難以招架。《2020中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。其中，網(wǎng)店渠道保持正向增長(zhǎng)，實(shí)體店渠道受疫情影響明顯，同比下降33.8%。

　　如此語(yǔ)境下，一些地方嘗試實(shí)體書(shū)店突圍，但由於輻射區(qū)域小，經(jīng)營(yíng)手段單一，效果並不明顯。

　　實(shí)體書(shū)店的優(yōu)勢(shì)在於能給讀者帶來(lái)深度的閱讀體驗(yàn)。書(shū)店有其商業(yè)上的屬性，只有顧客與書(shū)産生的交集越多，價(jià)值才會(huì)越大。所以，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)困境，不在圖書(shū)本身，而是經(jīng)營(yíng)者的思維方式。不管書(shū)店“顏值”有多高，如果沒(méi)有系列讀書(shū)活動(dòng)，沒(méi)有豐富的讀書(shū)體驗(yàn)，也會(huì)失去吸引力。

　　網(wǎng)紅書(shū)店，不能只有“顏值”，還需有“素養(yǎng)”。應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，吸引更多的年輕人走進(jìn)書(shū)店，提高實(shí)體書(shū)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)書(shū)店煥發(fā)新的活力。對(duì)於書(shū)店的發(fā)展來(lái)説，光賣書(shū)或租書(shū)，不可能存在競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。未來(lái)書(shū)店的形態(tài)將會(huì)發(fā)生一些變化，專業(yè)賣書(shū)、租書(shū)的書(shū)店將會(huì)大幅減少，而複合型書(shū)店會(huì)不斷增多。

　　具體來(lái)講，實(shí)體書(shū)店應(yīng)探索出一條以學(xué)術(shù)交流、文化沙龍等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營(yíng)模式，為讀者搭建一座可供開(kāi)放、探討、分享的公共性文化平臺(tái)。（汪昌蓮）