原標(biāo)題：電影人的“信仰、情懷、擔(dān)當(dāng)”（光影視界）

　　第四屆中國電影新力量論壇近期在長春電影節(jié)期間舉辦。這是機構(gòu)改革之後，國家電影局首次主辦的專業(yè)論壇活動。本屆論壇以“信仰、情懷、擔(dān)當(dāng)”為主題，匯聚70余位近年來在電影創(chuàng)作中富有成就的出品人、導(dǎo)演、編劇和專家學(xué)者，分析中國電影的新形勢、新經(jīng)驗，探討中國電影的新問題、新對策，鼓舞電影界攜手用光影書寫中華民族新史詩，推動由電影大國向電影強國邁進。

　　本期“光影視界”邀請出品人、導(dǎo)演、編劇三位代表，講述他們在電影創(chuàng)作製作中的思考、感悟與期盼，闡釋他們心中電影人的信仰、情懷與擔(dān)當(dāng)。

　　——編 者

　　建設(shè)電影強國的三個維度

　　上海電影集團有限公司黨委副書記、副總裁 馬偉根

　　按照黨的十九大部署，到了2049年，也就是新中國成立100年的時候，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。如今距離這一宏偉目標(biāo)還有31年。作為電影人，我們不禁要問：當(dāng)中國成為現(xiàn)代化強國的時候，中國能夠成為電影強國嗎？現(xiàn)在，無論以製片的産量、品質(zhì)還是市場體量來衡量，我們毫無疑問是電影大國。特別是近幾年國産片的進步非常明顯，今年到目前票房前十的影片中，國産影片佔7部，而且10部中前4部是國産電影，前3部票房都超過30億元。這是非常可喜的成績。從市場來講，中國電影近幾年都保持了10%—20%的增長速度，截至目前，全國電影票房已超過467億，今年總票房超過500億幾乎沒有懸念。美國市場與中國市場票房差不多，但他們進入了滯脹期，設(shè)備和輸出的空間有限，他們看好中國市場，希望與中國展開闔作。按照人口總數(shù)來講，美國有3億多人，中國有13億多人，我們擁有巨大的市場空間。

　　我認(rèn)為建設(shè)電影強國應(yīng)該在以下三個維度努力。

　　一是製片能量。這不僅指一個國家的本土票房，也包括這個國家的電影在全世界産生的影響力。中國文化數(shù)千年的積澱，是講好故事的豐富資源，我們需要找到更好的敘事方式，做出中國電影的國際影響力。未來30年，我們除了要繼續(xù)把本土市場做大做強，尤其要在講好中國故事、推動中國電影走出去、提升中華文化影響力等方面下大功夫，通過電影這一媒介，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、優(yōu)秀當(dāng)代文化和中國發(fā)展進步、當(dāng)代中國人的精彩生活傳播出去。

　　二是市場體量。目前，中國內(nèi)地的電影院數(shù)已經(jīng)超過萬家，銀幕總數(shù)超過5萬塊，位居世界第一。相對來説，電影院的布點大多密集在一部分區(qū)域，有很多區(qū)域尚未佈局，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷實施，目前布點比較少的地方是今後很大的增長空間。電影觀眾有一個培育觀影習(xí)慣的過程，如果有相應(yīng)的國家政策給予扶持支援，一定可以打開更多的空間。而在布點密集的地方，尤其需要有序競爭。市場端良好的經(jīng)營，會促使電影企業(yè)更願意投資各類影片，包括藝術(shù)影片、社會效益好的影片，也更願意扶持更多的導(dǎo)演進行創(chuàng)作，這會形成一個良性迴圈。

　　三是科技含量。電影是一個與高科技密切結(jié)合的産業(yè)，建設(shè)電影強國需要不斷有技術(shù)創(chuàng)新，以新技術(shù)引領(lǐng)觀眾的觀影體驗。大家耳熟能詳?shù)腎MAX設(shè)備、杜比設(shè)備、巴可放映機等都來自國外，是現(xiàn)在電影放映市場很重要的部分。而我們恰恰缺少這樣的國際先進放映技術(shù)，尤其需要更多能夠靜下心來、專注研發(fā)生産電影設(shè)備的企業(yè)。這一點大家目前關(guān)注得比較少，還是一項空缺。中國電影企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)起手來，共同打造中國自己的電影製作設(shè)備。

　　放眼未來，中國電影企業(yè)只有聯(lián)手互動，形成合力，打破創(chuàng)作和市場的壁壘，才能共同把中國電影真正做大做強。

　　拍出當(dāng)代生活的煙火氣

　　《匆匆那年》《從你的全世界路過》導(dǎo)演 張一白

　　黨的十九大報告提出“講好中國故事，展現(xiàn)真實、立體、全面的中國。”講好中國故事涉及兩個方面，一是講什麼樣的中國故事，二是怎麼講好中國故事。換言之，在新時期我們?nèi)绾螐娀F(xiàn)實主義的電影創(chuàng)作，如何促進現(xiàn)實主義的現(xiàn)代化升級，這便是對現(xiàn)實主義的繼承和發(fā)揚。

　　前一段時間，我監(jiān)製了劉若英導(dǎo)演的電影《後來的我們》。在這部電影的創(chuàng)作過程中，我有兩點體會：第一，現(xiàn)在的中國觀眾渴望看到他們自己的生活和故事被投射到銀幕上，渴望電影表達他們的喜怒哀樂。我和導(dǎo)演劉若英討論過好幾個故事的方向，都是從導(dǎo)演本身的情感屬性出發(fā)，試圖講一個更純粹、更夢幻的愛情故事。後來我嚮導(dǎo)演建議，做一部關(guān)於北漂的電影，但是導(dǎo)演沒有這樣的生活，如何接地氣呢？為解決這個問題，我們配備了很多優(yōu)秀的主創(chuàng)班底，包括演員、編劇、美術(shù)、製片整個團隊。選擇團隊時，我們要求他們必須有類似的生活體驗，後來我們又進行了大量採訪調(diào)查，從素材的角度保證了故事的真實性、落地性，用自己的人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗為導(dǎo)演保駕護航。上述努力最終得到回報。這次創(chuàng)作歷程提示我們，作為電影工作者，不能僅僅致力於選好故事，更要想方設(shè)法講好故事。

　　對創(chuàng)作者來説，藝術(shù)表達和市場需求永遠是一對矛盾。我認(rèn)為，它實質(zhì)是一個創(chuàng)作者和觀眾互相促進和互相增長的問題。隨著觀眾觀影水準(zhǔn)、對電影的要求不斷提高，創(chuàng)作由此獲得推動。一味打著迎合觀眾、迎合市場的旗號，卻不去思考如何真正滿足觀眾的需求，不可能做出一部真正受歡迎的電影。用藝術(shù)表達現(xiàn)實，講述老百姓自己的故事，拍出當(dāng)代生活的煙火氣，滿足人民對美好生活的嚮往，是現(xiàn)實主義創(chuàng)作不變的追求。

　　拓展主旋律電影的創(chuàng)意空間

　　《戰(zhàn)狼》系列編劇 劉 毅

　　很多人問我，編劇是不是應(yīng)該寫自己熟悉的生活？我認(rèn)為，創(chuàng)作者首先應(yīng)該是一個好的傾聽者。不是自己經(jīng)歷的人生才是人生，你所看到、聽到、閱讀到的都可以變成自己的故事，當(dāng)然，這個故事一定是打動了你。每個個體的人生都是單一的，如果你是好的傾聽者，就能把全世界發(fā)生過的、沒有發(fā)生過的，都變成你自己的故事。

　　但是，我們現(xiàn)在對好萊塢的劇本流程有誤解，認(rèn)為一個編劇負(fù)責(zé)故事，一個編劇負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)，一個編劇負(fù)責(zé)寫劇本。但大多數(shù)情況不是這樣，依然是由一個編劇來完成劇本。可能有一些比較擅長檯詞的編劇或者劇本醫(yī)生，會在這個基礎(chǔ)上進行加工。為什麼這個傳言會比較流行？現(xiàn)在一些網(wǎng)際網(wǎng)路公司，或者剛剛進入影視行業(yè)的公司，喜歡用大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)創(chuàng)作。我有一個不太貼切的比喻。所謂大數(shù)據(jù)是解剖式的，你可以看見血管和肌肉，但你永遠無法得知一個人的靈魂。片子前15分鐘要有一個小高潮，20分鐘時出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，75分鐘打入谷底，100分鐘反擊……依照大數(shù)據(jù)很容易總結(jié)出這樣的規(guī)律，但怎樣把這些變成鮮活的人物和激動人心的故事，才是一個編劇的功力。真正打動人心的故事，是難以靠所謂的工業(yè)化流程去分割完成的。

　　記得做《戰(zhàn)狼Ⅱ》時，導(dǎo)演吳京問我，咱們寫的這部電影算什麼類型？我説這是軍事動作片。他問，算主旋律嗎？我説，肯定算主旋律，是符合主流價值觀的主流電影。後來我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)作者按照主流電影方式創(chuàng)作，但很多甲方的思維沒有真正轉(zhuǎn)換，他們認(rèn)為主旋律電影就應(yīng)該是傳統(tǒng)的感覺。其實我們做一個電影，真正目的是讓更多人看到這部電影，才可能讓更多人去認(rèn)識這個人物，去接受你想傳達的思想。也就是説，我們所有的信仰、情懷和擔(dān)當(dāng)是藏在故事裏，藏在我們主人公背後的。

　　所以，我呼籲未來更多給主旋律電影加油鼓勁，不僅是在資金和題材上支援主旋律電影的創(chuàng)作，而且要營造更包容的創(chuàng)作空間，讓我們的主旋律電影真正成為一流的主流電影。也許有人會説，這麼難，我們就不要拍主旋律電影了。那是不對的，因為我們國家有那麼多重大事件值得銘記，有那麼多令人感動的英模人物需要電影人為他們樹碑立傳。不做主旋律電影，是電影工作者的失職。我們不僅要堅持做下去，而且一定要做好，做到觀眾心裏。（本報記者任姍姍整理）