全國政協(xié)委員的一線觀察

　　如何解決博物館“成長的煩惱”

　　中國青年報(bào)·中青線上記者 蔣肖斌

　　近年來，博物館從“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，發(fā)展到不時(shí)成為新聞“爆款”。隨著紀(jì)錄片《我在故宮修文物》、綜藝節(jié)目《國家寶藏》等的熱播，“老古董”越來越受到年輕人的喜愛。本屆全國政協(xié)委員中就有3位博物館“掌門人”，包括他們3位在內(nèi)，文藝界別122位委員中，文博領(lǐng)域共有12人。

　　收藏在禁宮裏的文物、分佈在廣闊大地上的遺産正在“活起來”，博物館在成長、在變革，在此過程中，博物館也遇到了各種各樣“成長的煩惱”，不妨聽聽委員們來自一線的觀察。

　　馬蕭林：讓博物館真正走近年輕人

　　在《國家寶藏》中，河南省博物院有3件鎮(zhèn)館之寶入選，分別是賈湖骨笛、婦好鸮尊、雲(yún)紋銅禁。節(jié)目播出後，不僅河南省博物院的觀眾增長了30%，與文物一起出鏡的院長馬蕭林也成了“明星”。

　　“我到展廳去時(shí)，很多年輕人在我們的國寶邊上拍照，還經(jīng)常認(rèn)出我，‘快看，馬蕭林院長啊’。有一次，幾個(gè)中學(xué)生還讓我給他們簽名。”全國政協(xié)委員馬蕭林説，“博物館文化正趨於年輕化。”

　　有一個(gè)中學(xué)生給馬蕭林寫信，説自己小時(shí)候到河南博物院參觀，看到“金縷玉衣”在昏暗的展廳裏躺著，從此他對(duì)博物館有一種害怕的感覺。上中學(xué)後，尤其是《國家寶藏》播出後，他再來河南省博物院，對(duì)文物的理解就不同了。

　　馬蕭林説：“現(xiàn)在，中學(xué)生都對(duì)博物館、對(duì)文物這麼感興趣，我覺得是很好的現(xiàn)象。但同時(shí)也讓我們思考，比如，小朋友看到‘金縷玉衣’會(huì)害怕，那我們以後在布展的時(shí)候，是否可以考慮孩子的感受，讓孩子進(jìn)博物館的第一印象不是恐懼，而是有趣。”

　　馬蕭林認(rèn)為，要讓博物館真正走近年輕人，首先，要加強(qiáng)對(duì)文物內(nèi)核的挖掘，讓文物自身的資訊和文物背後的故事來吸引人；其次，要做好陳列展覽，展覽不能僅僅是簡單地把文物放在那裏，還要加入新的技術(shù)，比如AR，讓觀眾對(duì)文物能有多角度的體驗(yàn)；最後，博物館要重視配套的宣教活動(dòng)，比如，河南省博物院會(huì)配合展覽，邀請(qǐng)專家來作講座，幾乎場場爆滿。

　　安來順：博物館人才和藏品要跟上

　　“過去10年，平均每年有200多個(gè)新的博物館建成，但博物館不光是蓋房子，蓋完房子需要有相應(yīng)的資源配置，配置中有兩條是核心的，一個(gè)是收藏，一個(gè)是人才——符合博物館專業(yè)需求的專門人才，尤其在基層博物館。”全國政協(xié)委員、國際博物館協(xié)會(huì)副主席、中國博物館協(xié)會(huì)理事長兼秘書長安來順説。

　　安來順發(fā)現(xiàn)，中國的博物館界正面臨嚴(yán)重的人才瓶頸。“中國開設(shè)博物館相關(guān)專業(yè)的大學(xué)可能有四五十所，每一所一年招幾十個(gè)學(xué)生，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。博物館學(xué)科的配置，是否和博物館真正的需求吻合？除了大學(xué)以外，其他機(jī)制的人才培養(yǎng)方式是不是要建立？這些都是中國的博物館面臨的‘成長的煩惱’。人才跟不上，博物館的發(fā)展就不可持續(xù)。”

　　安來順認(rèn)為，或許可以借鑒國外的一些模式，“比如雙學(xué)位制，學(xué)藝術(shù)史、考古、人類學(xué)的學(xué)生，如果將來有志於從事博物館工作，就可以進(jìn)行這方面的訓(xùn)練，這在國外非常普遍”。

　　要讓博物館的資源真正活起來，安來順始終有一個(gè)觀點(diǎn)——這是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從博物館的收藏就開始。“如果收藏只重視一個(gè)個(gè)物件，要活起來就很難。所以，在收藏階段，就應(yīng)該對(duì)藏品相關(guān)資訊進(jìn)行盡可能地全方位干預(yù)，然後，為藏品策劃相關(guān)的展覽和配套的活動(dòng)，“只有成為一個(gè)完整的鏈條，才能成為受觀眾歡迎的文化産品”。

　　2017年，中宣部、文化部、中央編辦、財(cái)政部等7部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)於深入推進(jìn)公共文化機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)改革的實(shí)施方案》，部署推動(dòng)在公共圖書館、博物館等建立以理事會(huì)為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　“這個(gè)變化是革命性的，在落地過程中會(huì)遇到各種各樣的問題。”安來順説，當(dāng)前博物館的辦館主體非常多元，有央地共建、企業(yè)、NGO、個(gè)人……在這種體系下，法人治理結(jié)構(gòu)的情況差異非常大，比如，有的博物館，館長自己任理事長，“既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員”，這並非個(gè)別現(xiàn)象。

　　安來順建議，國家有關(guān)部門可以研究不同辦館主體的博物館，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)不同的法人治理結(jié)構(gòu)，差別化界定博物館理事會(huì)職能——這也是他提案的一個(gè)內(nèi)容。

　　許榮茂：活化非國有博物館，充分利用企業(yè)資源

　　全國政協(xié)委員、世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂作為特邀香港人士，並不屬於文藝界別，更非文博領(lǐng)域，但他的名字卻與一件文物緊緊聯(lián)繫在一起。2018年央視春晚，在“國寶回歸”環(huán)節(jié)，許榮茂攜《絲路山水地圖》亮相，這幅地圖由許榮茂斥資1.33億元購回，並無償捐贈(zèng)給故宮博物院。

　　在本屆政協(xié)會(huì)議上，許榮茂作了題為“活化非國有博物館，加強(qiáng)文物保護(hù)利用和文化遺産傳承”的發(fā)言。他説：“非國有博物館的特性和優(yōu)勢未能得到有效充分的活化利用，部分呈現(xiàn)出不溫不火的狀態(tài)，亟待有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維的主體來參與、引導(dǎo)、助力發(fā)展。”

　　據(jù)國家文物局?jǐn)?shù)據(jù)，從2011年年底到2016年年底，我國非國有博物館數(shù)量從456家增長至1297家，總數(shù)佔(zhàn)比從13.35%增長至26.65%。從2015年國務(wù)院發(fā)佈《博物館條例》，到2017年國家文物局出臺(tái)《關(guān)於進(jìn)一步推動(dòng)非國有博物館發(fā)展的意見》，非國有博物館的優(yōu)勢和發(fā)展得到了國家的重視和鼓勵(lì)。

　　許榮茂認(rèn)為，非國有博物館相比于國有博物館，擁有更靈活的市場機(jī)制、更多元的參與主體和更貼近生活的收藏內(nèi)容。然而，當(dāng)前非國有博物館“重建設(shè)、輕運(yùn)營”者不在少數(shù)。

　　許榮茂建議，第一，鼓勵(lì)和支援有條件的企業(yè)，全面參與非國有博物館活化和文化建設(shè)。第二，線上線下相結(jié)合，助力非國有博物館“進(jìn)民心”，打破大眾生活和文化遺産之間的界限。第三，鼓勵(lì)非國有博物館參與“一帶一路”文化先行建設(shè)，促進(jìn)文化傳承與經(jīng)濟(jì)發(fā)展並行。