大風(fēng)起兮雲(yún)飛揚(yáng),威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng),安得猛士兮守四方……1月26日晚,一曲鳳凰味兒十足的《大風(fēng)歌》,將“大FENG起兮雲(yún)飛揚(yáng)——2017年度鳳凰網(wǎng)員工大會(huì)”推向高潮。員工大會(huì)期間,鳳凰網(wǎng)CEO、一點(diǎn)資訊董事長(zhǎng)劉爽發(fā)表題為“大FENG起兮雲(yún)飛揚(yáng)”的主旨演講。以下為演講節(jié)選。

　　一、2017年鳳凰網(wǎng)逆流而上,砥礪前行

　　鳳凰網(wǎng)的親們,大家下午好。

　　又是一年的年會(huì),又是鳳凰衫,依舊是破洞褲,這已經(jīng)成了我的標(biāo)配。有些不太了解我的朋友,總會(huì)問我為什麼喜歡穿破洞的牛仔褲?其實(shí),它很網(wǎng)際網(wǎng)路,彰顯出一種隨性中的人性放飛,它也讓我想起堅(jiān)苦樸素的童年時(shí)代,那時(shí)每次家裏給自己買新褲子,我總央求母親打上幾個(gè)補(bǔ)丁,覺得那樣才特有范兒……所以現(xiàn)在穿破洞牛仔褲,其實(shí)潛意識(shí)裏是對(duì)那個(gè)艱苦樸素、物質(zhì)匱乏,但理想豐滿時(shí)代的緬懷和致敬。多年來破洞牛仔褲對(duì)我是一種激勵(lì),也常常提示我,還有很多一輩子都穿不上華服的困難的人們。

　　過去的一年,對(duì)於媒體行業(yè)來説充滿挑戰(zhàn),但鳳凰網(wǎng)和一點(diǎn)資訊都取得了不俗的成績(jī)。尤其在廣告收入方面,鳳凰網(wǎng)逆流而上超額完成任務(wù)。面對(duì)當(dāng)下新聞門戶流量上升遇到瓶頸、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的現(xiàn)狀,這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。與此同時(shí),一點(diǎn)資訊也順利拿到《網(wǎng)際網(wǎng)路新聞資訊服務(wù)許可證》,完成了新一輪融資,進(jìn)入了高速發(fā)展的新時(shí)代、新階段。

　　大家可還記得,2017年初,我們確立的戰(zhàn)略是就做不同,依靠鳳凰新聞客戶端、一點(diǎn)資訊客戶端雙輪驅(qū)動(dòng),搶佔(zhàn)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代新聞資訊的入口。過去一年是鳳凰網(wǎng)戰(zhàn)略落地並取得重大突破的一年,我們一直跟隨時(shí)代發(fā)展,在行業(yè)中站立潮頭。

　　在PC時(shí)代,鳳凰網(wǎng)的努力與成長(zhǎng)有目共睹,我們成功在美國(guó)紐交所上市,成為全球主流強(qiáng)勢(shì)媒體分拆新媒體業(yè)務(wù)在主流市場(chǎng)上市的全球首例,我們的流量不僅在大中華區(qū)的商業(yè)網(wǎng)站中名列前茅,也早已超越CNN、BBC、NHK等知名網(wǎng)站,在全球傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站中位居首位。伴隨移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的到來,我們快速進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)佈局,全網(wǎng)各端的流量仍然保持在一流的水準(zhǔn)。

　　當(dāng)越來越多的資訊流産品對(duì)人工智慧演算法過度依賴的時(shí)候,鳳凰網(wǎng)依然堅(jiān)守理想與情懷,堅(jiān)持打造高品質(zhì)內(nèi)容。2017年我們推出了一系列精心策劃的主題報(bào)道和專題節(jié)目,廣受好評(píng)。以“一路書香”為代表的大IP,證明了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任可以兼得。“一路書香”也成功在深圳衛(wèi)視落地,對(duì)傳統(tǒng)電視節(jié)目?jī)?nèi)容是一個(gè)非常好的補(bǔ)充,因此廣電總局專門表?yè)P(yáng)了它在文化弘揚(yáng)上起到的積極作用,《人民日?qǐng)?bào)》也發(fā)表文章稱“節(jié)目嘉賓知行合一,感知文化背後的人文情懷,用正能量吸引觀眾,從而潛移默化激發(fā)人們?cè)谇楦猩系纳钋泄缠Q。”隨之而來,鳳凰網(wǎng)涌現(xiàn)了春天讀詩(shī)、未央歌、政能亮、超級(jí)成就等一系列新IP,橫跨文化、歷史、娛樂、軍事等領(lǐng)域,標(biāo)誌著鳳凰網(wǎng)在內(nèi)容建設(shè)上登上了一個(gè)新高度。我們每年舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),從“與世界對(duì)話”到“時(shí)尚之選”,從“財(cái)經(jīng)峰會(huì)”到“致敬國(guó)學(xué)”,從“科技大會(huì)”到“自媒體盛典”,成為業(yè)界垂直領(lǐng)域的翹楚。同時(shí),我們連續(xù)多年舉辦“行動(dòng)者聯(lián)盟”、“美麗童行”等公益活動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)投身公益事業(yè)。

　　展望2018年,我們依然要堅(jiān)持聚焦發(fā)展客戶端的戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)容、演算法、産品、技術(shù)、廣告銷售、市場(chǎng)等部門全方位向移動(dòng)端傾斜,搶佔(zhàn)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路資訊入口,真正打通各平臺(tái)業(yè)務(wù)線,彼此緊密協(xié)同。

　　二、品讀十九大報(bào)告溫“固”鳳凰網(wǎng)的使命

　　有時(shí),我也在想,為什麼鳳凰網(wǎng)能有今天的成績(jī)?我的答案是,鳳凰網(wǎng)一直在堅(jiān)守自己的使命。

　　所以在今天這個(gè)特殊的時(shí)刻,我想和大家談?wù)匄P凰網(wǎng)的使命。談使命,就不能不談到十九大。十九大結(jié)束後,我在朋友圈發(fā)了一篇文章,分享我的感受。十九大報(bào)告內(nèi)容非常冷峻、理性、前瞻,充分彰顯了我們新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的大自信、大情懷、大智慧、大抱負(fù)。報(bào)告讀了多次,內(nèi)心激動(dòng),也很受鼓舞,為什麼受鼓舞?我發(fā)現(xiàn)多年來鳳凰網(wǎng)一直堅(jiān)持的十六字媒體理念——“中華情懷、全球視野、包容開放、進(jìn)步力量”和十九大報(bào)告精神緊密呼應(yīng)。可以説,十九大報(bào)告為我們的媒體理念注入了新的動(dòng)力,為我們下一步辨識(shí)方向提供了依據(jù)。

　　報(bào)告中指出“推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展,繼承革命文化,發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化”,“兩岸同胞是命運(yùn)與共的骨肉兄弟,是血濃于水的一家人,我們秉持‘兩岸一家親’理念。”這正是我們一直秉持的“中華情懷”。

　　報(bào)告中還指出“世界命運(yùn)握在各國(guó)人民手中,人類前途繫於各國(guó)人民的抉擇。中國(guó)人民的夢(mèng)想同各國(guó)人民的夢(mèng)想息息相通,實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)離不開和平的國(guó)際環(huán)境和穩(wěn)定的國(guó)際秩序。”這最準(zhǔn)確詮釋了“全球視野”。

　　報(bào)告為我們指明瞭“包容開放”的努力目標(biāo),“要尊重世界文明多樣性,以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明衝突、文明共存超越文明優(yōu)越。構(gòu)建人類命運(yùn)共同體,建設(shè)持久和平、普遍安全、共同繁榮、開放包容、清潔美麗的世界。”

　　報(bào)告還特別強(qiáng)調(diào)了“全面依法治國(guó)是國(guó)家治理的一場(chǎng)深刻革命,必須堅(jiān)持厲行法治”,“努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中感受到公平正義”。報(bào)告裏還有很多推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的闡述,正是對(duì)我們?cè)凇斑M(jìn)步力量”這方面努力的“背書”。

　　自創(chuàng)立以來,鳳凰網(wǎng)就將這十六個(gè)字作為企業(yè)發(fā)展的核心理念,奉為精神圭臬。在新時(shí)代,我們更要牢記使命,堅(jiān)持“就做不同”。

　　三、從“和而不同”到鳳凰網(wǎng)的“就做不同”

　　“就做不同”是我們的品牌口號(hào)。

　　有的同事會(huì)問,為什麼要“就做不同”?這其實(shí)屬於老生常談。“同”代表跟隨、剽竊、模倣,在大家都隨波逐流,人云亦云的時(shí)代,“同”,相同,還代表安全。做“同”很省力氣,沒有風(fēng)險(xiǎn),相比之下,做“不同”太難了。

　　所謂“不同”,我想可以從三個(gè)層面來闡釋。

　　從個(gè)體看,人生來不同,孔子曰,“君子和而不同,小人同而不和”,尊重個(gè)體“不同”,在“不同”的情況下,大家能“和”,這才是非常高的境界。

　　在公司的層次,公司能有發(fā)展,能創(chuàng)新,能有大的變革,是因?yàn)閷?duì)不同的追求。喬布斯以觸屏模式改變了手機(jī)的體驗(yàn),以軟硬體一體化的形式徹底顛覆了硬體行業(yè)。蘋果現(xiàn)在市值一萬億美金,他成功的核心就是追求“不同”。喬布斯説要“think different”,這樣你的産品才能“stay different”,企業(yè)才能“make a difference”。我想think different的本質(zhì),就是真正深刻地洞察用戶,抓住差異,滿足用戶差異化的需求。

　　從國(guó)家層次,我們來看中國(guó)發(fā)展道路,也是截然“不同”的道路。1921年建黨,我們對(duì)馬克思列寧主義做了新的發(fā)展,黨指揮槍,支部建在連上,農(nóng)村包圍城市……建國(guó)以後,改革開放、撥亂反正,我們結(jié)束了蘇聯(lián)、東歐那一套計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制,激發(fā)了全新的活力。在過去30年,我們走自己的道路,不爭(zhēng)論,不折騰,聚精會(huì)神謀發(fā)展,綜合國(guó)力得到極大提升,全球矚目,向世界提供了中國(guó)方案,彰顯了中國(guó)智慧。這些都是“就做不同”在國(guó)家層面的體現(xiàn)。

　　“就做不同”需要大自信、大勇氣、大智慧。我們的“不同”,是喬布斯式的商業(yè)不同,從産品到演算法,希望我們每個(gè)人都能擁抱“就做不同”,不僅把它當(dāng)作品牌口號(hào),也當(dāng)作公司業(yè)務(wù)和産品的發(fā)展戰(zhàn)略,甚至我們每個(gè)人奮鬥的精神坐標(biāo)。

　　四、資訊流傳播的亂象與窘境

　　我們?nèi)绾卧谘菟惴〞r(shí)代踐行“就做不同”?

　　我作為三個(gè)孩子的父親,在演算法時(shí)代,是非常憂慮的。我的大孩子10歲了,開始玩資訊流,我很擔(dān)心這樣的産品,會(huì)對(duì)他的成長(zhǎng)帶來不良的影響。目前的資訊流演算法模式有很多亂象:

　　第一,投其所好的推薦資訊,形成資訊的孤島化。我是國(guó)安球迷,在一個(gè)友商的APP上,我曾點(diǎn)擊過國(guó)安的相關(guān)新聞,它們的資訊流演算法抓取非常敏捷,開始不斷給我推送國(guó)安的新聞,甚至逐漸把我的頻道首頁(yè)變成了國(guó)安頻道。這樣下去,可想而知,我們的認(rèn)知和視野,是變得更加開放寬闊,還是更加偏狹窄小?

　　第二,在一些資訊流裏,充斥著大量標(biāo)題黨,情緒大於理性的文章。我們動(dòng)不動(dòng)就能看見這樣的標(biāo)題“厲害了我的什麼什麼”,“中國(guó)拳手KO日本的拳手”,“中國(guó)的坦克碾壓對(duì)手”,這樣的文章很多沒有事實(shí)依據(jù),稿源談不上權(quán)威,更不要説邏輯敘述上有時(shí)是混亂的。這種自嗨式的民族主義傾向,會(huì)讓有識(shí)之士不安,這樣的資訊會(huì)讓我們對(duì)世界和自身的認(rèn)知更深刻全面,還是更虛假浮躁?

　　第三,在一些資訊流裏,還充斥著大量的偷窺、獵奇,甚至低俗的內(nèi)容。這些內(nèi)容可能不會(huì)立即影響你的工作和學(xué)習(xí),但一個(gè)人總是泡在這種資訊中,在感受上,是會(huì)變得更加快樂充實(shí),還是更加空虛沮喪?答案不言而喻。

　　為什麼會(huì)出現(xiàn)這些怪象?我總結(jié)出三化。

　　首先,內(nèi)容生態(tài)的自媒體化。過度重視自媒體,倒逼我們要對(duì)自媒體生態(tài)進(jìn)行重構(gòu),要加大機(jī)構(gòu)媒體的權(quán)重。對(duì)自媒體這種標(biāo)題黨、散佈謠言的現(xiàn)象,要依賴人工智慧、評(píng)論、分享等更多維度,進(jìn)行篩查和評(píng)級(jí)。

　　其次,內(nèi)容分發(fā)的演算法化。過度依賴演算法,倒逼我們要對(duì)內(nèi)容分發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)做多維度評(píng)估。我們不僅要看點(diǎn)擊率、分享率,還要分析評(píng)論、跟貼等等維度,強(qiáng)化人工干預(yù),尤其是熱點(diǎn)事件、突發(fā)事件、重大事件,要果斷地進(jìn)行人工干預(yù)。

　　最後,閱讀的社交化。無社交不閱讀,現(xiàn)在很多人,不要説不看主流媒體,連資訊流他都不看,只看朋友圈和微博裏的資訊,這是非常可悲的,針對(duì)這樣的現(xiàn)象,我們必須有所調(diào)整。

　　五、演算法驅(qū)動(dòng)資訊流市場(chǎng)的後現(xiàn)代憂思

　　出現(xiàn)這些現(xiàn)象,背後的思潮是什麼?從人類發(fā)展歷史看,我們已經(jīng)從前現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)代社會(huì),現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)工具理性,工具理性強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)化、機(jī)器化、大規(guī)模生産,和對(duì)極致效率的追求,這就導(dǎo)致我們?nèi)缤魉€的工人一樣,時(shí)刻處?kù)侗怀浞謩?dòng)員的狀態(tài)。焦慮、亢奮、緊張,漸漸失去自我,不是人掌控機(jī)器,而是被機(jī)器奴役,這就是我們常説的人的異化,這是非常可怕的過程。在演算法資訊流時(shí)代,這樣的異化時(shí)刻在發(fā)生。由於演算法推薦唯點(diǎn)擊率、唯時(shí)長(zhǎng)論,大大扭曲了我們資訊獲取的通道,使我們的閱讀體驗(yàn)不再健康、平衡。

　　我們必須破解,這就是我們?cè)谫Y訊流時(shí)代,堅(jiān)持走差異化道路的原因。在演算法時(shí)代,我們必須保持後現(xiàn)代的憂思,必須呼喚人文精神的回歸。我希望我們每一個(gè)從事資訊流生産的員工都要保持清醒,人工智慧可以讓機(jī)器代替人寫作,可以讓機(jī)器為人量身定制資訊,可以讓機(jī)器學(xué)習(xí)人的思考,成為人的延伸。但人不能像機(jī)器一樣程式化,不能像機(jī)器一樣沒有情感,沒有價(jià)值觀。

　　在這個(gè)時(shí)代,我們鳳凰人有自己的追求。既然是媒體,就應(yīng)該是引領(lǐng),而不是迎合,哪怕這樣的堅(jiān)守,讓我們喪失部分用戶;既然是媒體,在使用演算法的時(shí)候,就應(yīng)該克制而不是放縱,哪怕這樣的自律,讓我們犧牲部分用戶的使用時(shí)長(zhǎng)。就像我在烏鎮(zhèn)網(wǎng)際網(wǎng)路大會(huì)上所説的,我們不會(huì)一味迎合人性的弱點(diǎn),從而失去對(duì)內(nèi)容價(jià)值的信仰;我們不會(huì)聲稱演算法沒有價(jià)值觀,而放棄對(duì)媒體理想的擁抱;我們不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)路世界低俗化的趨勢(shì),就放逐對(duì)文明世界的追求;相反,我們一直致力於人類思想的解放,破除一切試圖在人類自由的思想世界裏腐蝕、異化的錯(cuò)誤理念。我想這就是我們鳳凰網(wǎng)的堅(jiān)守和對(duì)業(yè)界的真誠(chéng)呼籲。

　　六、2018年的心願(yuàn)

　　這些年,我每年都會(huì)給自己立新志,希望在浮躁的年代做一個(gè)清醒的堅(jiān)守者。

　　2015年,紅包盛行,春節(jié)期間,我經(jīng)歷了一場(chǎng)病態(tài)的搶發(fā)紅包大戰(zhàn)之後,感到巨大空虛,決定再也不發(fā)一個(gè)紅包,不搶一個(gè)紅包。三年過去,我做到了。

　　2016年,我發(fā)現(xiàn)游泳非常佔(zhàn)時(shí)間,且缺少和他人的交流,就把十幾年的游泳習(xí)慣拋棄,改成了快走,很多時(shí)候跟同事邊走邊交流業(yè)務(wù)。很多同事氣喘吁吁,跟不上我,都開始加練。整整一年,我游泳的次數(shù)不超過十次,但堅(jiān)持快走超過了兩百天。

　　2017年,我覺得快走強(qiáng)度不夠,開始了長(zhǎng)跑,越跑越遠(yuǎn),跑出了北京,跑出了國(guó)門。在巴塞羅那、布拉格、羅馬、尼斯、聖彼得堡、倫敦,都留下了我長(zhǎng)跑的足跡。我堅(jiān)信只要出發(fā),必須到達(dá)。無論颳風(fēng)下雨,甚至感冒發(fā)燒,我都盡力堅(jiān)持,跑出挫折和沮喪,跑進(jìn)快樂,跑向勝利。

　　2018年,在演算法時(shí)代,反思過去這一年,我已經(jīng)準(zhǔn)備好了下一個(gè)志向,就是少些線上的社交,多些線下的歡聚;少些線上碎片化的資訊分享,多花些時(shí)間進(jìn)行深度閱讀。今年,我給自己定下了至少要讀十本大部頭的目標(biāo),期待明年這個(gè)時(shí)候再與大家分享。

　　七、邁向新征程 鳳凰網(wǎng)的人文回歸和使命堅(jiān)守

　　最近我看到幾張關(guān)於紅軍長(zhǎng)征的圖片,很受觸動(dòng)。紅軍長(zhǎng)征時(shí),毛澤東才41歲,紅三軍團(tuán)軍團(tuán)長(zhǎng)彭德懷36歲,紅一軍團(tuán)軍團(tuán)長(zhǎng)林彪28歲。他們那時(shí)的年齡,跟我們現(xiàn)在大多數(shù)主編、經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)差不多。但他們渡過了湘江,渡赤水,翻過了雪山,走過了草地,不僅忍受著巨大的生理挑戰(zhàn),還經(jīng)歷了和親人的生離死別,一切都是為了一個(gè)遠(yuǎn)大的理想,砥礪前行。重溫長(zhǎng)征歲月,重新體會(huì)他們所經(jīng)歷的磨難,對(duì)我們未來有更新的啟示。咱們有的骨幹,遇到一些KPI考核,遇到壓力就沮喪,遇到一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新舉措就動(dòng)搖,遇到一些預(yù)算投入的困難就怨天尤人,與他們?cè)谏c死面前的抉擇,在困境中的奮爭(zhēng)相比,我們眼前的這點(diǎn)困難,又算得了什麼?

　　前幾天,我在天津參加政協(xié)會(huì)議,在天津百年政協(xié)俱樂部的墻上看到一張圖片,圖中的建築是天津警察局,一百年前,周恩來和馬駿同志這兩位中共的創(chuàng)建者,因?yàn)閷W(xué)潮、反帝、反封建的活動(dòng)被關(guān)押在此。他們?cè)?0齣頭的年齡,以自己偉大的抗?fàn)?書寫了壯麗的青春詩(shī)篇。現(xiàn)在馬駿的第四代傳人馬迪就坐在我們中間,他在一線負(fù)責(zé)我們的演算法工作。

　　今天的中國(guó),沒有了帝國(guó)主義的欺辱,沒有了山河破碎的切膚之痛,我們社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,如同十九大報(bào)告裏闡述的:我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體在我們網(wǎng)路媒體的工作上,我們面對(duì)的是廣大用戶日益增長(zhǎng)的對(duì)專業(yè)、權(quán)威、可信賴的新聞(我們提出的“有料”)和對(duì)精良製作、有營(yíng)養(yǎng)、有價(jià)值內(nèi)容(我們提出的“有品”)的消費(fèi)需求,和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

　　就做不同,有料有品,就是我們的人文回歸。毫不誇張地説,我們的內(nèi)容和演算法工作,如何真正完美的建立起良好的內(nèi)容生態(tài),如何更有效率的發(fā)佈資訊,如何篩查出標(biāo)題黨、謠言、低俗的內(nèi)容,這直接影響到我們千千萬萬的用戶。一個(gè)人每天看什麼樣的新聞,獲取什麼樣的資訊,決定了他的視野、認(rèn)知和情操;一個(gè)民族被什麼樣的資訊所環(huán)抱,決定了這個(gè)民族的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然也影響到偉大復(fù)興的進(jìn)程。我曾多次訪問臺(tái)灣,從臺(tái)灣的媒體生態(tài),我就能充分地感知,在兩岸的比拼中,臺(tái)灣為什麼會(huì)衰落。最近一次赴臺(tái),我打開電視,驚愕地發(fā)現(xiàn),一位臺(tái)灣名廚因婚外情開房曝光被迫召開的記者發(fā)佈會(huì),居然讓臺(tái)灣幾家主要電視臺(tái)中斷常態(tài)新聞,進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的直播。可以想像這個(gè)媒體生態(tài)墮落到了什麼樣的地步,看這種新聞、在這種新聞生態(tài)下長(zhǎng)大的孩子,會(huì)是什麼樣的視野?什麼樣的品格?未來能有什麼競(jìng)爭(zhēng)力?我們可千萬別滑落到這個(gè)地步。

　　跟百年前相比,時(shí)代變遷了,社會(huì)的主要矛盾變化了,但理想旗幟不能褪色,媒體的責(zé)任依然重如泰山。我們必須扛起理想的旗幟,對(duì)我們所肩負(fù)的使命,心存謙卑,不敢懈怠。最後,我想引用習(xí)近平主席歷經(jīng)歲月錘鍊,對(duì)苦難和奮鬥有深刻體會(huì)的一段話,與諸位共勉,“歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者,而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”

　　新時(shí)代、新思想、新征程、新輝煌,讓我們鳳凰網(wǎng)的兄弟姐妹們不忘初心,砥礪前行,風(fēng)雨同舟,走向勝利。