企業(yè)效益好時(shí)，公司願(yuàn)意把年凈利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元以外的100萬(wàn)元全部用作紅利獎(jiǎng)勵(lì)給員工；企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，黨員員工“亮身份、樹(shù)形象、做表率”，號(hào)召?gòu)V大員工與公司共度難關(guān)。究竟有什麼力量，能讓一家民營(yíng)企業(yè)的老闆與員工如此團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)雨同舟？15日上午，記者在金山工業(yè)區(qū)召開(kāi)的“新益精神”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，找到了答案。

　　“新益精神”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)

　　據(jù)了解，上海新益電力線(xiàn)路器材有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生産電線(xiàn)電纜的高科技製造企業(yè)。近年來(lái)，新益公司黨支部在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到困境的關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出，發(fā)揮戰(zhàn)鬥堡壘作用，抓黨建練隊(duì)伍，強(qiáng)黨建促發(fā)展，形成了具有黨建亮點(diǎn)的“新益精神”。即黨支部的核心引領(lǐng)精神、共産黨員的先鋒帶頭精神、群團(tuán)組織的凝聚服務(wù)精神。正是這三種精神，成為助推企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。

　　黨支部：關(guān)鍵時(shí)刻把好“方向盤(pán)”

　　企業(yè)發(fā)展如打仗，有輸有贏皆正常。這就讓新益公司黨支部深刻體會(huì)到，要在兩個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間段把好“方向盤(pán)”：一是企業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，黨支部要善於幫企業(yè)找到存在的不足和危機(jī)，防患于未然；二是企業(yè)形勢(shì)不好的時(shí)候，黨支部要幫助企業(yè)在困境中找到發(fā)展的良機(jī)，讓員工看到希望。

　　新益公司黨支部牢固樹(shù)立“有為才有位，有位更有為”的觀念，在不干預(yù)現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)作前提下，全面推行黨組織班子和經(jīng)營(yíng)管理層交叉任職，推動(dòng)黨建工作與生産經(jīng)營(yíng)管理的融合共進(jìn)，有力地促進(jìn)了政企關(guān)係的溝通、勞資關(guān)係的協(xié)調(diào)和黨群關(guān)係的密切，使黨組織成為公司的政治核心和力量源泉，成為員工的活動(dòng)之家和服務(wù)中心。

　　新益黨建文化中心內(nèi)的企業(yè)榮譽(yù)墻

　　在黨支部的引領(lǐng)下，公司2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售産值2.5億元，先後獲得“上海市文明單位”、“上海市‘兩新’組織先進(jìn)基層黨組織”、“上海市高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。

　　共産黨員：亮出身份衝鋒在前

　　企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力在於技術(shù)和人才。如何發(fā)揮廣大員工的積極性？新益公司黨支部找準(zhǔn)黨的工作與公司發(fā)展要求、黨員發(fā)展願(yuàn)望的結(jié)合點(diǎn)，號(hào)召公司黨員用自己的行動(dòng)踐行“五個(gè)帶頭”承諾，即：帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭開(kāi)拓創(chuàng)新，帶頭履行職責(zé)，帶頭務(wù)實(shí)表率。“一個(gè)黨員一面旗”，黨員員工用自己的愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新給其他員工起到了良好的示範(fàn)效應(yīng)。

　　新益公司內(nèi)的一處標(biāo)語(yǔ)

　　程寶康就是其中一位。工作中，他發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)復(fù)繞員工復(fù)繞電纜大盤(pán)子很費(fèi)勁，於是抽出時(shí)間多次去倉(cāng)庫(kù)觀察，想辦法、畫(huà)圖紙、親自動(dòng)手加工配件，原本需要投資2萬(wàn)多元設(shè)備才能解決的問(wèn)題，老程憑藉自己的聰明才智花費(fèi)了幾百元就讓這臺(tái)復(fù)繞機(jī)既能復(fù)繞小盤(pán)，又能復(fù)繞大盤(pán)，大大減輕了工作強(qiáng)度，得到了大家的一致好評(píng)。

　　群團(tuán)組織：企業(yè)員工的“娘家人”

　　新益公司黨支部堅(jiān)信，如果企業(yè)能讓員工有極大的歸屬感，那麼員工同樣會(huì)報(bào)以企業(yè)極大的忠誠(chéng)度。近年來(lái)，黨支部堅(jiān)持發(fā)揮群團(tuán)組織的凝聚服務(wù)作用，做到職工情緒低落時(shí)必談、出現(xiàn)矛盾糾紛時(shí)必談、崗位變動(dòng)時(shí)必談、違章違紀(jì)時(shí)必談；家庭糾紛時(shí)必訪(fǎng)、職工出意外時(shí)必訪(fǎng)、節(jié)假日時(shí)必訪(fǎng)、患病住院時(shí)必訪(fǎng)、婚喪嫁娶時(shí)必訪(fǎng)，使之真正成為“關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、溫暖溫馨職工”的“娘家人”。

　　新益黨建文化中心內(nèi)的企業(yè)文化墻

　　此外，黨支部還積極引導(dǎo)公司管理層並徵得董事會(huì)的大力支援，先後投資180余萬(wàn)元用於員工培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

　　與此同時(shí)，廣大員工也積極參與科技創(chuàng)新、技術(shù)革新。公司先後取得發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)、新型實(shí)用專(zhuān)利30項(xiàng)，2013年被列為“金山區(qū)企業(yè)技術(shù)中心”，2014年6月獲得“金山區(qū)科技小巨人”稱(chēng)號(hào)。如今，“比、學(xué)、趕、超”已在員工之間成為一種時(shí)尚。