2016-02-23 09:06:00 來(lái)源：搜狐財(cái)經(jīng)
馬雲(yún)告訴大家一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息。李開復(fù)在2016年看好三大趨勢(shì)。劉強(qiáng)東表示2016年京東凈收入將進(jìn)世界500強(qiáng)……
柳傳志，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)：2016年企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)
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是不確定性
對(duì)於2016年，柳傳志説他還有很高的願(yuàn)景，將用創(chuàng)新和更高的追求標(biāo)準(zhǔn)去面對(duì)挑戰(zhàn)。“我認(rèn)為這是最重要的事情，也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容。”
柳傳志認(rèn)為，2016年在新的環(huán)境下，對(duì)於中國(guó)企業(yè)家群體來(lái)説，面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是不確定性，這不確定性源自於中國(guó)不斷調(diào)整的政商環(huán)境，尤其在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模後。這要求企業(yè)家的價(jià)值觀、思維和觀念也要不斷更新。
具體到企業(yè)發(fā)展，未來(lái)有哪些不確定性？“最近提出的供給側(cè)改革，預(yù)示著國(guó)家政策某些方向性的變化，作為民企來(lái)説，就要格外地注意，進(jìn)行調(diào)整。”柳傳志強(qiáng)調(diào)，要研判國(guó)內(nèi)的政策與國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)的變化。
“對(duì)一些模糊不清的東西，不要一頭就往下愣走，當(dāng)年香港中信泰富，不就是為了匯率的問題，一頭紮下去的？”柳傳志語(yǔ)重心長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)到了一定規(guī)模的時(shí)候，在一邊吃著碗裏的飯，確實(shí)要同時(shí)注意做鍋裏的飯，要為下一步有可能發(fā)生的變化，積極做準(zhǔn)備，凡是提前做好準(zhǔn)備的，情況就會(huì)更好一點(diǎn)。
“有一種情況是，政府一號(hào)召，比如説投資太陽(yáng)能，大家就扎堆做這些東西，對(duì)未來(lái)就未必考慮得那麼清楚”。他認(rèn)為，如果這個(gè)企業(yè)真的是企業(yè)家本人的，或者是真正有主人的，他可能吃大虧的概率就會(huì)少。否則就會(huì)根據(jù)口號(hào)，根據(jù)短期利益驅(qū)動(dòng)來(lái)做企業(yè)，最終損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
在網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)顛覆性力量，對(duì)於未來(lái)的科技變革會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展，柳傳志驚嘆人工智慧技術(shù)、感測(cè)器和網(wǎng)際網(wǎng)路結(jié)合起來(lái)，將會(huì)給世界帶來(lái)難以想像的變化。不過(guò)他也警告，在對(duì)新技術(shù)進(jìn)行投資的時(shí)候會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。
馬雲(yún)，阿里巴巴董事局主席：告訴大家一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息
我先告訴大家一個(gè)壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好；但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好與不好其實(shí)跟你沒什麼關(guān)係，好形勢(shì)下爛企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多得是，中國(guó)最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來(lái)的。
未來(lái)5-15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會(huì)持續(xù)。有人説，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%-5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長(zhǎng)照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)，事實(shí)上，負(fù)增長(zhǎng)並不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來(lái)的5到15年，會(huì)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮”旧砭褪墙?jīng)歷陣痛的過(guò)程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會(huì)。既然國(guó)家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機(jī)會(huì)所在，因?yàn)檎螌?duì)經(jīng)濟(jì)的影響力在未來(lái)15年會(huì)越來(lái)越弱，市場(chǎng)的力量、企業(yè)的力量會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。以前靠土地資源、礦産資源，賣這些東西並不是本事。今後要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價(jià)值，只要企業(yè)能夠持久産生價(jià)值，才能在市場(chǎng)機(jī)制中好好活下來(lái)。
今天有許多人説企業(yè)活得痛苦，這是為什麼呢？一是全球經(jīng)濟(jì)的下滑，二是因?yàn)槟愕慕M織文化和體制在過(guò)去10年還可以活得不錯(cuò)，但在未來(lái)10年，越來(lái)越走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，機(jī)制文化和人才不適應(yīng)的話，就會(huì)死得很慘。我們經(jīng)常考慮和討論的，就是什麼樣的機(jī)制什麼樣的文化和什麼樣的人才，才是未來(lái)10年公司發(fā)展所需要的。
未來(lái)世界不會(huì)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢(shì)和金錢的基礎(chǔ)上，而是建立在知識(shí)、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭(zhēng)取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個(gè)角度去思考，假設(shè)你在10年前，有什麼事讓你覺得做了會(huì)不一樣，那麼同樣的，如今企業(yè)必須去做什麼事情，才能在10年以後活很更好。
俞敏洪，新東方董事長(zhǎng)，洪泰基金創(chuàng)始合夥人：2016創(chuàng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷寒冬
我認(rèn)為在2016年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷一次寒冬，一定會(huì)有低谷出現(xiàn)，因?yàn)樵?015年不管政府還是民間，鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)者太厲害了，以至於每個(gè)人都在創(chuàng)業(yè)。小學(xué)生都要給我遞交創(chuàng)業(yè)報(bào)告的感覺。
我估計(jì)2015年創(chuàng)業(yè)的公司，在2016年將會(huì)有60%到70%死亡。但是留下來(lái)的公司就會(huì)慢慢變得有活力，這些公司有活力，成功的例子，會(huì)帶來(lái)下一批的創(chuàng)業(yè)浪潮。2016年的創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到一個(gè)艱難的時(shí)期，但是活下來(lái)的公司未來(lái)就會(huì)取得穩(wěn)定的發(fā)展。而這些穩(wěn)定的發(fā)展會(huì)帶來(lái)新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮，而且會(huì)更加有經(jīng)驗(yàn)，政府的政策會(huì)支援，不僅僅是因?yàn)橹г畡?chuàng)業(yè)這件事情本身，而是中國(guó)原來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)沒有前景。
今天我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這件事情要做成，就是關(guān)注四個(gè)人。第一個(gè)人就是我們面對(duì)的客戶，第二個(gè)人就是創(chuàng)始人，第三個(gè)就是合夥人，第四個(gè)就是投資人。把這四個(gè)人照顧好了以後，創(chuàng)業(yè)一定會(huì)取得成功。
李開復(fù)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)：2016年看好三大趨勢(shì)
2016年有幾個(gè)比較大的趨勢(shì)，我們會(huì)很看好。
一個(gè)是智慧硬體領(lǐng)域。但是我們不會(huì)説物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，所以蜂擁進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。之所以看好這個(gè)領(lǐng)域，是因?yàn)橹袊?guó)製造正在變得強(qiáng)勢(shì)，而且中國(guó)有很好的市場(chǎng)，有更加低廉的硬體生産能力，如果能夠做出一些優(yōu)秀的智慧硬體，能夠解決用戶的問題，能夠掙錢，就能夠把智慧硬體的熱潮滾動(dòng)起來(lái)。
第二是內(nèi)容的網(wǎng)際網(wǎng)路化。這個(gè)可能很多人覺得已經(jīng)發(fā)生了，但其實(shí)還沒有。因?yàn)楝F(xiàn)在最棒的視頻內(nèi)容還是在電視上，但是網(wǎng)路上的內(nèi)容，比如説《奇葩説》這一類的節(jié)目已經(jīng)開始流行了。我們認(rèn)為，更多的聰明人，會(huì)從傳統(tǒng)的渠道走入網(wǎng)際網(wǎng)路的渠道。傳統(tǒng)內(nèi)容的網(wǎng)際網(wǎng)路化，可以産生出很大的價(jià)值。因?yàn)樵絹?lái)越多的眼球在那，更多的廣告就會(huì)投入，而且以後它的收費(fèi)模式可能會(huì)超過(guò)廣告，因?yàn)榫W(wǎng)際網(wǎng)路是可以互動(dòng)的，是可以用虛擬商品的方式來(lái)掙錢的，所以這一類的內(nèi)容我們看好。
另外，我們對(duì)於95後、00後喜歡的內(nèi)容也非常看好。因?yàn)?5後、00後是真正的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的原住民，他們對(duì)這些新的內(nèi)容的嗅覺和他們的品味是與我們很不一樣的，而且我們認(rèn)為他們會(huì)引領(lǐng)那些85後。所以我們非常關(guān)注這些95後、00後他們喜歡什麼、看什麼，也願(yuàn)意投資一些公司做他們喜歡的內(nèi)容。
第三是B2B領(lǐng)域。B2B的時(shí)代會(huì)來(lái)臨，會(huì)比美國(guó)遲一段時(shí)間。現(xiàn)在，因?yàn)榻灰滓呀?jīng)開始，所以有了交易的B2B未來(lái)可能是非常巨大的一個(gè)産業(yè)。
張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官：下個(gè)風(fēng)口一定是定制平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)
網(wǎng)際網(wǎng)路下一個(gè)發(fā)展方向到底在哪？説法有很多，但是我個(gè)人理解，就是怎麼樣滿足用戶的個(gè)性化需求。所以我認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口一定是定制平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)定制化應(yīng)該是不依靠實(shí)體店和電商，和用戶徹底零距離。這體現(xiàn)了網(wǎng)際網(wǎng)路一個(gè)非常重要的原則——無(wú)縫連接。現(xiàn)在大家都朝這個(gè)方向發(fā)展。
另外就是像美國(guó)的傑裏米婷婷色婷婷开心五月
